单素敏

多年来形成的强大的生产能力、服务能力和配套设备有望插上互联网的翅膀，续写价值重塑的传奇

互联网正在深刻地改变人们的衣食住行，由此产生的各种商业机会，足以让任何一家有志于“颠覆传统”的企业壮怀激烈。

对中国的传统服装企业来说，挑战是，在ZARA、H&M、优衣库等国际快时尚大举入侵，以及中国电子商务品牌异军突起的双面夹击下，近年来库存压顶、业绩下滑，倒闭潮愈演愈烈。机会则是，中国多年来形成的强大的生产能力、服务能力和配套设备有望插上互联网的翅膀，续写价值重塑的传奇。

新的市场需求和消费习惯，创造了当下服装业最好的时代和最坏的时代。

“身处其中的制造企业和品牌商们，如何保持并优化生产好产品的能力，如何创新卖产品的方式，如何讲述独特的品牌故事，是衡量企业能否在这样一个时代生存、成长的关键。”依文集团董事长夏华告诉《瞭望东方周刊》。

借助“互联网+”的东风，一场围绕上述三个标准的革命，正在服装业如火如荼地进行。

而在畅销书《众创时代》的作者、在美国伯克利加州大学哈兹商学院任教7年的教授吴霁虹看来，无论是整合还是被整合，企业要遵循开放、分享、合作、选择及利他等原则。“考验一个企业是否有能力再造全新的商业基因。”

服装业=高库存？

2012年起，服装业开始与“高库存”绑定。当年前三季度，纺织服装业84家上市公司库存合计达730亿元，而统计局数据显示，2012年前10个月，服装服饰业利润总额不过708.1亿元。……