王育琨

这是一个群雄并起的时代。苹果、Google、京瓷、索尼、松下、腾讯、阿里巴巴、京东、百度、小米、海尔、联想、TCL、华大基因、海底捞、德胜洋楼、锢得电子、华西希望集团、量子高科、大三湘茶油等等，都在开展有益的探索，各种优化组合的模式和做法不断涌现。任正非及其华为就是其中颇值研究的一“雄”。

华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。华为一家的盈利，比二、三、四名加在一起还要多。当誉满全球之时，任正非在华为2015年市场工作会议上发表讲话《大道至简》坦呈：华为还担不起世界领袖的担子。一如古人说：“势无常也，仁者勿持。势伏凶也，智者不矜。”华为登顶也意味着转型，无常而且有凶，需要舵手。任正非的领导力，在当下华为的大转折之中显露无疑。

由任正非的《大道至简》，笔者体悟出要成为卓越企业家应该具备的七种品质和两种能力。

七种品质

七种品质不是义理逻辑上理清楚就行了，那是一种修之于身的功夫，是一种生命的活跃状态。

品质一：谨慎——如履薄冰，严密周详的谨慎。在今天的数码生态时代，一切都在变动不居之中。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门是多余部门、流程是多余的流程、人是多余的人。我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程。

品质二：敬畏——如登高峰，慎终如始的敬畏。每个人内心深处的良知会把握“为善无近名，为恶无近刑”的底线。……