王暾

【摘 要】近年来，随着依法治国、依法治企力度的加大，各企业物资部门将招标采购作为程序规范、阳光操作的主要方式大力推行。本文从目前影响招标时效的原因进行剖析，提出了优化流程、提高时效的意见和建议，具有一定的借鉴意义。

【关键词】物资；招标；优化；时效

招标采购是具有较强法律性、经济性、技术性、严肃性的采购方式，相比其他方式更科学、更严谨。但因招标过程准备时间长、环节操作要求高，同时在评委素质、法规理解、社会影响和硬件条件等方面存在有一些不尽如意的地方，导致非企业在招标采购中还存在采购期长、过程不够严谨等问题。现就目前部分企业招标现状及存在的问题作一浅析，探讨达到提高时效、改进工作水平的途径。

一、影响招标工作时效的原因分析

1.招标程序特点决定了其流程时间较长

招投标有严格规范的程序标准，各环节的时间都有相应法律程序规定。包括计划下达、落实技术参数、签订技术协议、编制招标文件、审查招标文件、发布招标邀请公告、编制递交投标文件、开标、评标、公示、确定中标人到发出中标通知书及签订合同，全过程普通测算应需20天左右。若在招标过程中有评委及投标人提出了异议，则时间会更长。

2.招标前计划提报不准确、技术协议签订慢

（1）未及时提供招标物资需公示的技术参数和技术要求，或物资需求计划名称型号不准确、技术参数不完整、设备清单的规格型号不明确，造成询价及标书制作困难。……