杨素娥

【摘 要】近些年煤炭企业之间的竞争十分激烈，尤其是随着煤炭“黄金十年”的远去，各个企业都在想方设法的去降低生产成本，提升产品的质量，向企业的管理要效益，以此来提升企业的核心竞争力。企业的物资供应管理是生产成本控制的重要环节，企业可以通过对物资供应部门进行有效的管理和监督来降低企业采购所需要的成本，降低物资的消耗速度，逐步的对企业的储备结构进行优化，建设节约型的企业，提升企业的综合经济效益。

【关键词】煤炭企业；物资供应；科学管理

一、引言

现代的煤炭企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理，就必须从每个细节做起，建立科学物资供应流程，做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。煤炭企业的物资管理要从每个环节入手，对其中的每个环节进行监控，对其中的不合理环节进行有效的设计，使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。

二、煤炭企业物资管理中存在的问题

在传统的煤炭物质管理中，陈旧的管理方式给煤炭企业的管理形成了重重阻碍，其中较为明显的问题是多头管理，多头采购，层叠设库，管理责任落实不明确，库存的物资和资金量很大，没有充分的流动动起来，物资在采购时采购形式单一，采购数目不合理，众多的物资往往造成严重的物资积压，并且多级物资管理部门各自为政，造成了横向物资调拨十分困难。物资供应中的信息化手段较差，难以实现物资供应信息的即时共享，物资供应管理往往依靠工作人员手工填写单据，信息化管理水平很差。……