康倩+刘晶+王欣梅

【摘 要】本文主要从供电公司职业生涯管理的必要性、供电公司职业生涯管理步骤、职业培训体系建设三个方面对供电公司职业生涯管理进行研究。供电公司职业生涯管理的必要性主要体现在电力体制改革需要进行职业生涯管理、管理发展的新趋势需要进行职业生涯管理两个方面。供电公司职业生涯管理的步骤主要分为工作分析与定位、确立职业生涯目标、制定职业生涯规划和职业生涯规划评估四个步骤。最后运用资质模型对供电公司职业培训体系进行建设。

【关键词】职业生涯管理；职业生涯管理步骤；职业培训体系建设

一、供电公司职业生涯管理的必要性

随着国家经济体制的改革，供电企业不能再仅仅依靠行业优势和资源优势获得长远的发展，企业发展的核心竞争力只能通过人力资源体系的完善和创新来获取。电力企业在人力资源管理方面已经采取了一些措施并取得了丰硕的成果，但目前来看，电力企业的人力资源管理体系还有待完善，职业生涯管理作为人力资源管理的重要组成部分，对提高人力资源管理开发具有非常重要的意义。

1.电力体制改革需要进行职业生涯管理

电力行业的天然垄断性和长期的行政型的行业管理使得其管理体系相对落后，社会各界对电力体制改革的呼声越来越高，国家正在逐步开放电力行业，建立有序的规范化的电力市场，促进电力行业的繁荣发展。……