杨洪鹏

【摘 要】在经济飞速发展的信息化的社会下，国家所有的企业单位和个人所有的企业单位，也就是国企和私企，争锋相对地蓬勃生长着。然而在各大企业中，有许多企事业在市场上的竞争明显处于落后状态，经济发展慢，没有发展能力。简单来说，就是这些企业缺乏人才，或者说即使有一匹黑马在这个企业里，也没有发展的动力。本文就从如何在企事业里激励其员工，使其充分发挥自身的优势和增强员工对企业工作的献身投入，从而使企业更好的运行发展。

【关键词】员工激励制度；策略方案

随着科技和经济的快速发展，当今社会，急需有头脑的人才。很多企业公司为了吸引人才到自己那去上班，制定了各种诱人的激励制度，可谓是威逼利诱，软硬皆施呀。但是，尽管条件很优越，也吸引了不少头脑好的人，然毕竟这种人在社会上还是有限的。人才来上个班，大老板们亲自来迎接。普通的员工来上个班，每天挤地铁吃泡面都要拼了命赶到上班时间，还要看老板的脸色。多么气人。人家员工就不愿干了，纷纷辞职。所以，企业更重要的是如何制定对全体员工的奖励和处罚制度。

一、制定激励策略的原因

1.现在这个时候，很多企业公司里面的激励制度不完美，存在许多漏洞。我国大多数企业或者公司都尚处在开始起步的状态，普遍性地对企业文化没有深刻的认识，更不用说制定和构建相应的制度了。在一些中型或者小型的公司里，老板都追求最后的销售量或者知名度，而常常忽略员工们的应得到的回报。……