田健

【摘 要】社会进步、国家发展，这一切都离不开人的内在潜力发挥，达尔文的适者生存进化论告诉我们企业必须改变自身的内在因素去适应外部环境的需求才能发展与壮大，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求生存与发展，更需要人才这个雄厚的资本。所以说二十一世纪企业的竞争实际上就是人才的竞争。随着煤炭企业的逐步整合与壮大，那么如何塑造培养一支既懂管理又有高超的技术专业人才已成为煤炭企业发展长期战略、实现美好愿景的核心力量。本文从煤炭企业人才激励存在的问题以及整改措施入手，浅谈如何激发全体员工的工作热情与内在的潜力，使煤炭企业全体员工有一个共同美好的愿景，一个共同积极向上的企业文化，从而促进煤炭企业的进步与发展。

【关键词】煤炭企业；员工激励；优化发展

一、激励的概念与作用

1.激励的概念

其实上激励是从正能量上要求人们去做什么，如果达到了预期的目的最终的后果是什么。它给人一种积极向上的企业文化，是从积极的正能量一面调动并利用人的心理，使人们为之兴奋，因此而付出最大的行动，为之努力地去工作，所以激励是现代化企业最好的管理手段。

2.激励的作用

激励首先从正能量调动员工的积极性，使员工与企业的出发点保持一致，从而使员工与企业的利益保持一致，最终促进员工与企业的目标共同实现；其次帮助企业挖掘人才、留住人才，使企业与人才之间成为一个共同体，一个好的企业需要人才，同时也给优秀人才发展自我创造了好的平台，使他们既施展了自己才华的同时，也满足了物质上的需求。……