宋海龙

【摘 要】随着市场经济的突飞猛进，市场竞争越演越烈，构建出一套既符合企业自身发展特点，又适应社会变化的薪酬体制，是企业提高市场竞争的必然要求。新的企业薪酬体系也必须体现员工在业绩考核上、工作责任心和任职能力上的公平，而这就加大了企业薪酬体制改革的难度。本文通过浅要分析员工任职能力评价的内涵及实施意义、进一步简单介绍了如何利用它推动企业薪酬改革。

【关键词】员工；任职能力；评价模型；薪酬改革

薪酬是刺激企业发展的最主要的因素之一，它在决定工作满意度、激发员工工作动力和增强企业的核心竞争能力等方面都发挥着重要的作用。近年来，以业务水平、责任心、任职能力为薪酬体制改革的主要原则，如何实现三方的整合，成为企业领导遭遇的最大难题。实践证明，采用员工任职能力评价模型能够对薪酬改革起到积极的推动作用。

一、员工任职能力评价模型的内涵

员工任职能力评价模型是岗位评价的延伸，是对同一岗位上任职人员的能力水平和业绩水平的评价。评价时由于各岗位工作内容、性质的不同评价标准也各不相同，主要包括业绩考核（业务水平评价）、个人综合能力（任职能力、沟通协调能力、执行策划能力、学习创新能力，等）评价、岗铃（岗位任职时间）评价、职称（专业技能等级）评价等。设置不同的分值，根据评价标准和个人能力来确定同岗位任职人员的薪资待遇，，从而实现薪酬等级的内部公平性。……