王少华+周驰

为进一步促进安全生产、加强优质服务，针对生产一线缺员问题，国网许昌供电公司创新工作思路方法，多措并举，取得了显著成效，现将具体情况汇报如下。

一、工作开展情况

1.开展劳务协作，整合人力资源

统筹市县变电运维人员，逐步开展劳务协作，推进市县变电运维业务一体化。现已在鄢陵县域内进行试点工作，原市公司管理220KV变电站1座、110KV变电站2座，值班人员15人；鄢陵公司管理110KV变电站1座，值班人员14人；现4座变电站由梅乡变电运维班统一管理，运维人员由市县公司共同组成，值班人员共19人，市公司减少9人补充到薛坡及付庄变电运维班，解决其缺员问题。

2.强化人员配置，统筹人力资源

（1）合理安置新进人员，毕业生定岗遵循向缺员部门倾斜、均衡安置的原则，公开竞聘。2014年18名毕业生全部定岗到生产部门及班组，其中调控中心2人、经研所2人、运维部8人、营销部5人、信通公司1人，并按国网公司生产一线岗位“4、7、10”的年限要求执行。

（2）促进内部人员流动，采取公开招聘结合组织选聘方式，科学制定招聘方案和组织选聘程序，原则上缺员班组人员“只进不出”，“大运行”、“大规划”、“大建设”、物资专业班组从超员班组公开招聘14人；“大检修”、“大营销”班组从超员班组及后勤班组组织选聘15人，全部补充缺员岗位，均衡配置公司人员。

（3）依法合规开展业务外委，将低压抄表、配网抢修等业务委托给集体企业，抄表班、配网抢修班由原来的33人减至目前的21人，减少的12人补充到高压用电检查班和低压用电检查班，解决其缺员问题。……