孙丽

【摘 要】在当前我国社会经济不断发展的形势下，交通事业的发展逐渐面临了更多的挑战。高速公路运营企业自身如何做好相关内部管理工作，从而更好地适应新时期的外界发展需求，创造更多的经济预设好效益成为了其管理工作的关键。本文就对于高速公路运营企业的财务管理模式进行了分析与探讨。

【关键词】高速公路；运营企业；财务管理模式

在新的市场经济体制发展需求下，高速公路运营企业本身必须要自身的内部管理水平进行提高，完善相关管理制度，从而更好地应对外界复杂环境的新发展需求。财务管理工作的高速公路运营企业内部管理工作的重要组成部分，是保障企業自身职能有效发挥、适应外界环境、提高风险应对能力，保障经济活动顺利开展的关键。因此，在开展财务管理工作的过程中，必须要对于相关管理制度进行完善，以正确的思想认识来开展相关财务管理工作，为高速公路运营企业创造更多的社会效益与经济效益。

一、高速公路运营企业财务管理模式构建中所需要关注的问题

在当前经济全球化的发展趋势下，财务管理工作的眼光也要与时俱进的更新，并且对于自身的财务管理模式进行改进。现阶段，很多企业都采取了集权式的财务管理模式，这在高速公路运营企业中也是如此。在新的市场竞争环境需求下，财务管理工作的集权发展，也是历史发展的必然需求。在财务管理工作中，要对于各个管理权限进行合理的界定，并且在管理模式中明确集权、分权的选择，明确经营权、管理权、决策权等，并且对于各类经济活动行为进行全面的监督和控制。……