葛丽莎，冯延魁，牛小虎（陕西省天然气股份有限公司，西安　710016）

网络计划技术在长输管道项目管理中的运用

葛丽莎，冯延魁，牛小虎
（陕西省天然气股份有限公司，西安710016）

摘要:本文通过对网络计划技术历史背景、基本内容的介绍，重点阐述了网络计划图的编制流程、规则及时间参数的计算，并从长输管道项目管理的角度印证了网络计划的优化给全过程管理的有效实施带来了极大的便利及提升。

关键词:长输管道;网络计划技术;项目管理

0　前言

网络计划技术是在上世纪60年代由华罗庚引入中国的，它是一项用来对工程项目进行计划与控制的管理技术，首先在建筑、采矿等行业进行推广。1956年，美国杜邦公司制定了第一套网络计划，用来形象化的表示企业不同业务部门的系统规划。这种计划运用网络的形式表示出各项工作、完成工作所需要的时间及各项工作之间的相互关系。并通过网络分析研究工程费用与工期的关系，找出编制计划及计划执行中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CPM）；1958年，美国海军武器部在制定研制“北极星”导弹计划时，也应用了网络分析与计划，但更注重于各项工作安排的审查和评价，这种方法称为计划评审法（PERT）。基于两种方法的差别，CPM主要应用于在类似项目中已取得一定经验的承包工程，而PERT更多地应用于研究与开发项目。

1　网络计划技术的基本内容

1.1网络图

网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。……