文‖上海国资记者 陈怡璇

益民巧娶意大利橄榄油

谋求控股地位、稳定管理层团队、采取授权机制以及本土化生产，是光明国际·益民集团管控海外企业的四大法宝

文‖上海国资记者 陈怡璇

意大利Salov集团生产厂区

2014年12月15日,光明食品集团旗下子公司益民集团在意大利米兰与Salov集团完成最后的股权交割,成功收购意大利橄榄油企业Salov集团90%股权。这是光明食品集团借道自贸区平台出海收购的第一单。益民集团成立于2004年。2014年,与光明国际进行了行政业务归并的整合。并购海外食品企业,源自其为了加快发展绿色、健康、时尚的现代食品的战略需要。

海外并购仅仅是国内本土企业走出去的一条途径,走出去后如何站稳脚跟,是国内众多企业都在探索的重要关键。光明国际·益民集团总裁吴通红对《上海国资》表示,“我们的海外并购,战略上有自身发展的需要,管理上不是把国内管理体系简单移植到国外企业,而是希望通过探索管控模式、激励机制、授权体系等,走好中国企业国际化的步子,也为光明食品集团加快推进国际化战略提供新的实践经验。”

意料之外

为配合落实光明食品集团旨在成为健康优质食品的模范供应商、上海主副食品的主要承担者以及全球布局跨国经营的综合食品集团,光明国际·益民集团承担起开拓国际化道路的使命,于是在众多食品领域中选择既符合绿色健康时尚理念、又具有资源型特征的橄榄油领域。……