文‖上海国资记者 左沈怡

走出去的新建元样本

对于园区国企而言，园区内的需求饱和倒逼企业必须走出去

文‖上海国资记者 左沈怡

新建元集团将进一步推行轻资产战略，并逐步推进资产证券化

当园区开发接近饱和的时候,过去承担开发功能的企业应该怎么办？

在苏州工业园区,从2001年陆续成立的国有企业很大一部分承担着园区房地产开发的功能,依靠管委会下派任务完成经营业绩。

20年之后,园区的土地开发已经接近饱和,“走出去”和“市场化”成为园区国企转型的主要战略。其中新建元集团的自我转型具有样本意义。

园区饱和

2012年,建屋集团、圆融集团、商旅集团、邻里中心四家合并组建苏州新建元控股集团有限公司,主要承担房地产经营，是苏州工业园区三家特一级企业之一。所谓特一级企业,即由苏州工业园区管委会定位的市场化程度较高的大型国有企业。。

新建元控股集团下属主要子公司建屋集团的前身，是苏州工业园区房地产发展有限公司,2002年重组更名为苏州工业园区建屋发展有限公司。其诞生之背景为中方开始主导园区开发,因此专门成立了承担地产开发的国有企业。

新建元集团下属的其他子公司亦以房产开发为主。圆融集团是成立于2005年以商业地产、旅游地产、住宅开发、商业运营管理为主营业务的房地产企业。商旅集团成立于1996年,一直以来负责苏州工业园区的商业旅游开发,已建成金鸡湖商业广场等代表性项目。……