采访欧年宝之前，我已经对他的“宝缘”有了一些了解。这个新崛起的互联网销售平台，凭借其特殊的“订单销售”模式，在不到一年的时间里就汇聚了10多万名会员，月交易额突破10亿元。

互联网销售平台、特殊的运营模式、惊人的发展速度，这一切都让我对欧年宝充满了好奇心：他从哪里来？有着怎样的经历，又是如何摸索出了这种特殊的经营模式？“宝缘”的未来会怎样？它会打败目前风头仍劲传统电商吗？

4月底，记者在一次活动中第一次见到了欧年宝。说实话，这位“欧老板”并没有给我带来什么特别的感觉。他个子中等、身型瘦削、口音很重，而且据他自己说，由于家庭原因，他中学时就退学了。但这反而再次勾起了我的好奇心：较之其他自身条件优越的企业家，欧年宝身上的故事显然会更多，也更精彩。

事实证明，我的预想并没有错。欧年宝果然有一个苦难的少年和一个奋斗的中年。而他在“蓝之蓝”的经历则为他今后事业的成功打下了初步的基础。

他深谙经营之道，同时又带有某种理想主义的气质。他做过多年的销售，清楚传统销售模式中少数人发财、消费者买单的原因。现在，他则下决心以自己探索出的新模式来消灭它。他经常挂在嘴边的一句话是：“我们是在为人民服务，目的就是消灭中间商，让人人都得利。”

对传统电商，他并不看好，甚至有些轻视：“实际上，他们并没有模式上的创新，而我们却创造了一种新的经济模式。”他曾经放言，未来要打败马云和他的阿里巴巴。这是否有点儿吹牛了？但是，时光倒流，当年外界看马云不也正是如此吗？

（本刊记者 李肖含）