陈泽华

线损是一个综合性指标，它的高低直接反映着企业的技术、设备和管理等多方面的水平，要使线损稳中有降，就必须从管理、技术和保证体系三方面着手，多管齐下，合力降损，才能收到实效。多年来，在降损工作中，我公司做出了一些有益的尝试，取得了明显成效，全部综合线损率由2000年的5.36%下降到2014年的3.67%。

一、健全科学的管理体系，提升线损规范化管理水平

1.健全组织机构，规范管理网络，形成科学、完善的组织体系。坚持"统一领导、归口管理、分级负责、监督完善"原则，对管理网络进行优化，成立了线损管理领导小组，确定归口管理部门，设置专（兼）职线损专责人。明确线损管理小组为决策层，相关职能部室为管理层，基层所站为执行层的三级管理网络，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的管理体系，为线损管理工作打下了良好的组织基础。

2.完善指标体系，强化指标考核，充分调动职工降损积极性。将线损指标分解，按管理职责范围实行分级、分压、分线、分台区管理控制，对35kV、10 kV、0.4 kV线损实行双指标管理。同时，依据与上级签定的经营目标计划，结合线损理论计算值和历史统计值，兼顾各种波动因素确定考核指标。在此基础上，根据各电压等级线损的波动特点，下浮留出一定的激励空间来确定激励指标。针对不同电压等级的管理成本和劳动量付出，兼顾集体和个人利益，给予直接和间接责任者不同程度的奖惩金额，使得线损考核激励机制逐步规范化、科学化。……