1980年初，我的老朋友、时任浙江省海盐衬衫总厂厂长的步鑫生（以下简称鑫生兄，这也是我多年对他的尊称），以 “中国企业改革第一带头人” 的姿态，勇做“第一个吃螃蟹”的人，他站出来去实践并总结新颖的独家经验，为中国企业改革、开放书写了不可磨灭的新篇章。

在那思想禁锢，铁饭碗十分盛行的年代，鑫生兄 “破冰开航” 的提法或做法，如毒蝎猛兽，让人憎恨，让人诋毁，更让人畏惧。当年我是新闻记者，去他所在的海盐深入采访时，就亲耳听到有人公开大骂他是“比资本家还资本家”，“比大地主刘文彩还刘文彩”的狠话。可能当时是由于我没有跟上新形势，对他的许多做法也不敢苟同，因为当时的社会背景也不许我这么做，所以我当时没有站出来，也不敢站出来，只是默默采访，无法第一个报道他。这是我一生中最大的遗憾之一。他看我常去采访，十分不易，便提议我以后用电话采访他即可。

曾记得在我们不断的交流中，鑫生兄倔强地对我坚定地说：“我就是要做社会主义的红色 ‘资本家 ”。他敢想、敢做、敢说那坚定不移的言辞，让我直咋舌，更让我震惊。

不仅如此，鑫生兄还像吃了豹子胆似的第一个站出来，对当时社会现象提出了强烈批评，他对我说：“ 现在庙多菩萨也多，企业办一件事情很难很难，要盖几十个公章。要精兵简政，我建议政府行政审批必须改革。”

随后，在鑫生兄身上发生的事更让我震惊，让我终生难忘。当时，上级有位领导写条子让他不要这样做，要及时刹车。鑫生兄不愧是鑫生兄。他当着来人的面，把这条子撕得粉碎。对此，我很是惊讶，很难理解……由于观念跟不上，再加工作性质，我确实不敢与他苟同。

多年后，我再次与他谈及当年改革情形时，他的性格，他的作法还是一如往昔。对他的事业获得成功，我非常欣喜。但我有深深的内疚，对他支持和理解不够，很不够。

久而久之，我从他的众多事迹中，挖掘并总结了他与众不同的三大特点：天生倔强的个性，是他的突出特征；毫不留情的“狠”字管理” ，奖勤罚懒等，这些都为他的事业立下奇功；自强不息，打造民族品牌，点点滴滴都充分诠释了鑫生兄精彩的人生。

“我只 ‘认理 不认权。只要我当一天厂长，我就坚决实施我的一天职权，谁也不许左右企业”；“我 ‘步鑫生 三个字，哪怕就你用十根金条，也是收买不了的”；“说我当年‘败走麦城是我的大错，我坚决不承认，永远不承认。我始终认为，这是当年 ‘政企不分 搞的错”；“我坚信成功——失败——更新——再起来……” 他的这些经典语录，充分地反映出他当时的精神世界。

曾经多年研究“步鑫生现象”的学者、著名经济学家、世创联常务副秘书长刘永泰先生对我感慨地说：“我们的社会目前还不是一个包容的社会，只允许成功，不允许失败。不管怎么样的失败，都只会招来各种指责或疑问。正常的社会是，既允许成功，又包容失败。”

可鑫生兄不怕失败，他勇于进击。不少人说鑫生兄是 “倔老爷子”，是个十头老牛也拉不回的 “老倔驴”。这种话语时常贯入我的耳中，我是十分赞同的。我总认为，一个人没有一股血性，没有独家个性，老是前怕狼后怕虎，那他什么也做不成。我的总结是：执着，成就了他，“狠”字是他成功的基石。

正因为如此，每遇到这事，我就追根究底，非问个一清二楚不可。一来二去，他的倔人、倔言、倔事，均与我产生了强烈的共鸣：“只要我们认准的事，不管遇到多大挫折，都要一气倔到底，永不服输，奋勇向前；不获全胜，决不收兵”。实践证明，鑫生兄当时的许多做法与我们现在的一些做法是大同小异的，只不过许多具体事情不同而己。可见鑫生兄的先见之明。因此，我喜欢他的倔劲，我也是一倔到底的倔老头。我们 “臭” 味相投，在此后的多年交往共事中，兄弟之间友谊不断加深，达到无话不说的地步，彼此都特别默契。

在鑫生兄精神的感召下，我赴辽宁省本溪采访，有幸目睹了全国大名鼎鼎的 “破烂王” 张玉金的事迹，他后来遭到名不见经传——尹得宝的挫败而下台，引起了不小轰动，掀开了“劳模不能终身制”的先河。我这篇独家特稿上了一版头条，还获了新闻大奖。

在鑫生兄的启发和鼓舞下，我自己在全国率先组织以66名企业领袖为代表，发起了《中国企业家宣言（北方宣言）》，站起来勇敢地提出了呐喊 “振兴经济，强国富民”的主张，积极鼓劲，激发斗志，当时宣传之广，影响之大，赢得全社会的普遍共鸣。

斯人已去，精神尚存。现在我再忆鑫生兄，更让我们敬佩他。我们应该对他加大点赞力度。他首创的“步鑫生现象”成为“改革使小企业提供了大经验，有力地推动了全国企业大改革、大开放、大发展，形成了‘小球推大球新局面”。这一现象虽然已经成为历史，但他的精神力量仍然在影响着一代又一代人。

【作者简历】王世安，男，1955年10月出生，汉族，辽宁省辽阳市人，大学文化，中共党员。先后撰写《小平南巡讲话内幕》、《中国女骑警》、《55名企业家“松绑”放权台前幕后》等千篇，其中部分获大奖。现任中国企业报《创富平台》特刊总策划、主编； 世界创富企业联合会创始人、执行主席。