张守玉， 张 炜， 陈永龙

（装备学院 装备指挥系，北京 101416）

装备保障依托一定的组织结构开展工作，保障任务能否高效执行，能否实现精确化的要求，与装备保障的组织结构设置是否合理紧密相关，如果装备保障组织结构不合理，装备保障活动或装备保障任务的执行就会出现沟通不畅、协调困难，效率低下的局面，也就无法实现装备保障精确高效的目标，随着部队编制体制改革不断深入，装备保障组织结构调整的迫切性日益突出。

评判一个组织结构优劣的方法很多，层次分析、模糊综合评估、系统分析等方法可以从总体上评价一个组织结构的合理程度，但是这些方法更多局限于采用专家的经验知识进行定性分析，依据组织结构自身的构成关系定量地分析其有序程度、运行效率以及环境适应性则相对比较困难。熵是表征一个系统无组织程度或不确定程度的度量，熵可以用系统微观形态的数量来表示［1］。与此相对应，结构熵可以表征一个组织系统无组织的程度或不确定程度，结构熵理论是一种对组织结构评价较为有效的评估理论［2－5］。由于装备保障组织结构的多样性和构成要素的复杂性，结构熵能够较为全面和客观地评价其运行特性，适合对比评判规模相近组织结构的优劣。

1 组织结构评价的结构熵理论

组织的结构熵体现为信息在组织结构中流动的时效、质量和柔性3个方面，其中时效度量信息在组织结构中流动的效率，质量表示信息在流经组织结构中各个节点时的准确性，柔性反映组织结构的横向联系是否迅捷有效以及能否适应外界环境的变化。……