李慧萍

摘 要：路桥建设项目造价控制的有效实施，可以在保证路桥建设质量的情况下，最大限度的降低项目成本，为企业创造更多的效益，推动企业在竞争激烈的社会环境中良好生存和发展。对此，该文就路桥建设项目造价进行分析和研究，探究路桥建设项目造价来控制如何有效落实，降低项目实施成本，提升企业经济效益。

关键词：路桥建设项目 项目造价 控制

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（a）-0184-01

随着我国市场经济体制的深化改革，企业已经逐步意识到成本管理的重要性。为了使企业可以在竞争激烈的市场环境中更好的发展，在落实路桥建设项目的过程中注意项目造价控制，在保证路桥建设质量的情况下，尽可能的降低项目成本，实现项目成本有效控制，从而推动企业良好生存和发展。基于此点，该文笔者将在下文中从项目造价控制内容分析展开，就路桥建设项目造价控制存在的问题进行深入分析，进而探讨路桥建设项目造价控制方法改进思路，以制定行之有效的项目造价控制措施，为提高企业路桥建设项目造价控制效果创造条件。

1 项目造价控制的内容

项目造价控制的具体内容是在项目具体落实之前，制定出项目各个阶段造价控制的目标，再从各个目标出发，制定各阶段在项目造价控制方案，在具体项目落实中根据方案对项目各个阶段实际支出进行科学、合理的控制，尽可能的保证项目成本用在实处，提高项目成本的利用率，以保证项目造价控制目标得以实现。可以说，项目造价控制是降低企业项目成本，提高企业经济效益的有效手段，在我国施工企业面临诸多挑战和困难的当下，注重科学、合理的运用项目造价控制是非常值得的。

2 路桥建设项目造价控制存在的问题

尽管大多数施工企业在落实路桥建设项目中总是在施工前制定成本投入的目标，但实际工程中往往会出现工程的结算价格超出预算价格的现象。造成这样一个现象发生的主要原因有以下几点。

其一，工程设计阶段存在不足之处。为了实现路桥建设项目造价有效控制，在工程设计阶段应注意项目成本的控制的，尤其是在细节设计上，尽量做到设计科学、合理、节约成本。但一些设计单位为了寻求更多的经济效益和工程质量，对工程细节方面的成本节约并不是非常看重，这使得工程设计阶段就为后续项目成本浪费买下了伏笔。

其二，造价人员水平有效。造价人员作为对路桥建设项目造价控制的主体，其能力、素质、技能等方面均会对项目造价控制造成一定影响。而一些施工企业所开展的；路桥建设项目中的确存在造价人员技能水平、职业素质等方面不强的情况，致使工作人员在处理工作的过程中，不能够做到专业、合理、规范，大大降低项目造价效果。

3 路桥建设项目造价控制方法的改进思路

面对当前我国一些施工企业路桥建设项目造价控制不佳的情况，首先应当思考如何改善路桥建设项目造价控制方法，其次制定行之有效的控制措施加以处理，提高项目造价控制效果。

3.1 建立责任考核制度

施工企业在实施成本管理的过程中应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行责考核制度的建立，遵照此制度的内容，路桥建设项目经理应当将项目作为独立经济实体，对其进行严格的监督和控制，确保项目造价合理；路桥建设项目施工负责人，应当严格遵照制度内容，对路桥施工中的各个环节进行考核，确保路桥施工规范，资金运用合理。总之，在施工企业具体落实路桥建设项目的过程中注意加强责任考核制度的科学、合理、规范的建立，积极落实此制度内容，确保项目实施中项目成本运用合理。

3.2 加强施工工艺、施工工序方面的成本控制

路桥建设项目实施中，路桥施工阶段消耗的成本最多，为了避免路桥施工阶段出现不必要的成本浪费，加强施工工艺、施工工序方面的成本控制是非常必要的。施工工艺、施工工序中容易出现施工技术应用不当、施工细节处理不佳、存在施工质量隐患等情况，这将增加施工成本的运用。所以，路桥施工过程中，注意施工工艺。施工工序加以监督和控制，尽量保证各个施工环节施工合理、科学、有效，提高施工质量的同时，消耗的成本最少。

3.3 从成本费用组成上加强成本控制

根据成本控制的概念，可以确定实施成本控制的关键在于制定成本控制标准，合理运用成本控制方法，对路桥建设项目造价加以严格控制。基于此点，在路桥建设项目造价控制过程中，应当按照费用的经济性来划分，项目各方面费用的运用，并按照成本控制标准，对项目实施中所消耗的人工费、机械费、材料费等费用进行有效的控制，确保企业项目成本用到实处，充分发挥作用。

4 路桥建设项目造价控制的有效措施

4.1 提高工作人员的成本控制意识

在市场经济条件下，企业要想长期屹立不倒于竞争激烈的市场环境中，不单单是尽可能的提高企业经济效益，还应当注意成本的控制，尽量降低成本，以实现经济利益最大化。而要实现这一目的，提高工作人员成本控制意识是非常必要的，这可以使企业全体员工参与到项目成本控制当中，尽可能的降低项目成本，为提升企业经济效益创造条件。那么，如何提高工作人员的成本控制意识？注意项目成本控制概念、重要性、意义的疏导，促使工作人员从单纯的成本控制转变到形成成本控制意识。如此，员工在落实各项工作过程中都注重项目成本控制。

4.2 加强项目实施全过程的成本分析，制定成本控制方案

为了确保路桥建设项目实施中，成本控制可以充分发挥作用，在具体落实此项目之前，制定行之有效的成本控制方案，可以对项目实施成本控制进行合理把控，确保项目成本控制工作可以充分发挥作用。对于科学、有效、合理地成本控制方案的制定，首先是对路桥建设项目业务核算资料、统计核算资料、会计核算资料等相关的资料进行分析，确定项目实施中可能影响或浪费项目成本的因素。以此为依据，制定合理的项目成本控制方案，以便于充分发挥成本控制的作用，为创造更多的经济效益做铺垫。

把握最佳供工期成本点，寻求最低成本正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，则可以为企业创造更多的经济效益。当然，路桥建设项目的实施是比较复杂的，容易受某些因素的影响而出现费用增加、工期延长等情况，而无法实现项目成本消耗最少。为避免此种情况发生，施工企业应当注重加强项目施工方案、施工材料、施工技术、施工工艺设计、施工设施等方面的分析、研究、考虑，寻找最佳的项目施工方案，尽可能的做到项目施工质量最佳、施工进度最短、施工成本运用最低。

5 结语

在我国市场经济制度深化改革的当下，施工企业的生存与发展越来越困难。诸多挑战和困难摆在施工企业面前，阻碍着施工企业前进的步伐。对此，施工企业只有不断提升企业经济实力，增强企业竞争力，才能够迎接各种挑战和困难，以不败的姿态屹立于竞争激烈的市场环境中。而实现此目的，就需要施工企业在落实路桥建设项目或其他建设项目过程中，注重成本控制，寻求最低成本，提高企业经济利益，为增加企业经济实力创造条件。

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