张勤勤　赵亚娟

河南省物流业目前面临着巨大的生存考验和难得的发展机遇，它能否借助外部力量，使本省经济腾飞，发展现代物流业是关键。本文结合河南省经济运行和物流业发展的实际，首先介绍了河南省物流业发展现状，在此基础上分析了对河南省物流企业的冲击因素，诸如物流企业信息化短板凸出、竞争加剧、利润降低等问题。对此，本文提出了在此情况下物流企业应积极开拓市场，扩大农村物流，整合企业资源，降低运营成本等一系列应对策略，以此促进河南省物流业更好、更快地发展。

现代物流业/整合资源/应对策略

一、引言

河南物流作为新兴的朝阳产业，是降低成本、提高劳动生产率和增加企业经济效益的“第三利润源泉”。近几年，河南省物流业虽然有了蓬勃的发展，但由于基础薄弱，在经济快速发展的今天，还是受到了严重冲击。结合本省经济运行和物流发展的实际，河南省物流业将进入结构调整、战略转型阶段。

二、河南省物流业发展现状

随着改革开放的不断深入，市场经济的逐步成熟，河南省原有计划经济体制下的交通运输、对外经贸等部门相继变革，原本属于上述系统的一些企业渐渐地向物流业转型。目前，郑州物流园区场站建设，正处于稳步发展阶段，中远、中储、等很多物流企业基地建设已经全面加速发展，由此得出，河南物流业发展的硬件基础设施基本完好，且完善程度越来越好，在某种程度上为河南省物流业的发展提供了一定的基础条件。

三、河南省物流业发展存在的问题

物流企业规模不大，经营水平参差不齐，与全国性的知名物流企业相比虽然近几年河南出现了一些规模相对较大的企业，然而与他们相比在某种程度上依就存在着一定的差距，另外，众多的物流企业自己独自奋斗，没有与其他物流企业形成战略联盟，整体的发展水平有待提高，物流业同时还出现混乱的局面，重复建设和效益低下的问题现象在多数物流企业中普遍存在。

四、新形势下河南省物流企业发展中存在的问题

（一）原始物流企业生存困难。河南省很多物流企业还是以仓储和运输为主业传统型企业，能够提供咨询、供应链管理的综合性服务的企业比较少，这类型企业在以前，还有利可盈，然而在经济高速发展的今天，这些企业的短板就显现了出来，经营模式比较落后，资金相对不足，设备较缺乏，人员素质低，其经营模式停留在较为原始的状态。

（二）物流企业信息化短板凸出。河南物流业近几年尽管有了较快的发展，但与西方发达国家相比，河南省物流企业缺乏信息系统管理、人工管理现象较为普遍，如全球卫星定位系统（GPS）和企业资源计划（ERP）等物流信息技术在企业的应用程度较低，致使物流企业服务范围受限，配送速度慢、安全性较差，物流服务的准确性和及时性受到了极大地影响。在经济快速发展的今天，由于业务量大，决策层对物流企业信息化发展似乎没有足够的重视，同时，由于制造企业产品需求减少，将物流业务外包，以降低成本，但大多物流企业的信息化水平较低，难以与制造企业对接，难以实现资源的整合。

（三）企业间竞争加剧，利润降低。几年前的金融危机对河南省的物流企业造成了不小的打击，很多中小型物流企业濒临破产，因为在金融危机下，整个物流市场的需求减少，企业为了争得客户资源，提升业务量，通过压价来与同行企业竞争，使得业内大多企业利润降低。河南省内物流企业，不论规模大小，只有运营起来才会有客户，才有生存在下去的资本。但在金融危机下，小规模的企业发现经营越来越困难了，物流市场竞争非常激烈，利润越来越低，只有那些规模大、服务好的大型企业才能在竞争中站住脚步，取得较好的发展，金融危机在某种程度上对今天河南省物流企业的发展造成了一定的影响。

（四）物流企业融资困难，投资不足。由于中小型物流企业贷款困难、物流企业利润下降等的影响，很多物流企业出现发展资金困难、流动资金不足等问题。除了一些大型合资物流企业、大型国有物流企业，大部分物流企业存在融资困难，河南省大约有40%的物流企业没有固定的融资渠道，其银行贷款常常因企业信用等级、企业资质等问题而得不到银行的及时支持。

四、河南省物流企业的应对策略

（一）转变发展模式，发展现代物流业。物流业需要转型升级的战略思维已有雏形，但是知道容易真正做起来较难，理由是原有的利益格局没有得到调整。伴随着经济、科技的快速发展河南省物流业不得不加快转型，依靠自己的力量提高核心竞争力，提高自身抵抗危机的能力。河南省物流企业应抓住机遇，积极开展仓单质押、动产质押等物流金融业务，争取客户资源，提高服务价值。

（二）立足危机，加快物流企业信息化发展。居安思危，企业只有时时有危机感，事事有危机感才能够不断发展壮大自己。新形势下物流企业对信息技术的依赖程度更高，发达的信息网络不仅可以为企业赢得更多的客户，也是企业降低成本，提高服务水平的有力保证。随着市场的发展，客户不仅要降低物流成本，还要求信息共享，这也是物流企业成功的关键。

（三）积极开拓市场，扩大农村物流。河南是资源、农业、人口大省，本省物流企业应当积极配合国家扩大内需的要求，大力发展国内物流。农村是国家扩大内需的关键所在，并且农村也是基础设施完善的重点，在进一步落实宏观经济政策的情况下，农村需求将成为经济的一个瓶颈，所以物流企业应该顺势增强并扩大农村物流业，并且引导农村物流业向积极健康的方向发展，同时间接增加农民收入，达到双赢的战略局面。

（四）整合企业资源，提升服务水平，降低运营成本。河南省物流企业当务之急必须考虑的一个问题是产业结构得到优化，行业之间加强整合和重组。当前，河南省内一个区域中不合理的小型物流企业有几千家，这也证明了很多资源没有得到有效的利用，同时省内第三方物流企业之间也需要进一步整合资源，加强企业之间的联盟，使我省物流服务资源利用率得到进一步的提高，营运成本可以更进一步的降低，培育企业做大做强，不单单形成自己的品牌优势，而且形成自己独特的核心竞争力。

参考文献：

[1]杜珍.现代物流企业热力资源的思考[J].人力资源管理.2012

[2]宋之苓.河南物流业发展的现状及存在的问题[J].物流经济.2007

[3]张庚申.生存考验与发展机遇[N].现代物流报.2009