刘旗

伴随着我们国家经济的发展以及社会的进步，促进了我国客运企业的飞速发展，使人们的运输变得非常便利。客运企业要想能够在激烈的市场竞争中生存下来。必须注重对财务管理部门的重视，财务管理工作存在于企业的各个环节之中，它不只是财务部的工作。

客运企业/财务管理/措施

引言

企业要想提高在市场当中的竞争力，加强对财务管理的关注是客运企业应当首要注意的重点。下面对于怎样才能增高客运企业对财务的重视进行了讨论。

一、客运企业及其财务管理的特点

客运企业是一种专门从亊旅客运输业务的生产部门，它可以利用各式各样的运输工具来实现旅客的运输，其中主要是通过客车来实现乘客的相对位移。客运企业与一般的物质生产部门及其他运输行业相比，他有着自己本身的特点，他的生产与消费时同时进行的，同时它不会产生半成品。它其中的财务管理工作也有着本身的特点。客运企业的发展促使了这些特点的形成。客运企业的经营特性主要体现在以下几点：

第一，产品不同，客运企业是通过把旅客从一个地方带到另一个地方，而不是像其他企业产生出新的真实的实物形态。

第二，生产过程特点不同，客运企业具有流动和分散的特点，这些客运企业并不集中并且它们生产空间的范围比较大，分散比较广泛。

第三，客运企业的生产方式之间可以相互替换，各种交通运输方式有各自的利弊，客运企业要根据自身的情况进行选择，并且必要时可以相互替换。

第四，结算工作量大，客运企业由于具有流动和分散的特点，导致它们的生产地点比较分散，从而结算的工作量也比较大，怎加了劳动强度。

第五，产品的生产过程不同，客运企业产品的生产的同时也在进行着消费。产品从一个地方运输到另一个地方的过程就是产品的生产与消费的过程。它们是一起进行的。

随着我国经济的发展以及社会的进步，我国的城市化进程的覆盖程度也大大提高。人口的流动也变得更加频繁。客运企业在这种条件下能够快速发展起来。但是存在较多客运企业导致企业间的竞争非常激烈。客运企业要有理想的营业额并能够久远的发展下去。企业就必须完善对财务的管理，客运企业与一般工商企业相比有着许多不同的地方，主要体现在以下几点：

第一，客运企业的成本多种多样。乘客从一个地方转移到另一个地方就是客运企业的产品生产过程。客运企业由于交通设备不同以及行驶路线和目的地的不同，他的成本也高低不一。要想企业获得更高的利润，首先要选择适合的交通工具以及优化对交通线路的选择，这样可以降低成本，节省开支可以使企业获得更高的利润。第二，客运企业只是把乘客从一个地方转移到另一个地方，并且它没有产品的成本，也不像其他企业存在产品的生产过程。第三，在客运企业的固定费用较大，其中包括车辆和设备的维修保护费用、车辆的保险费用以及客运企业员工的工资等，这些是客运行业的主要支出。第四，成本计算方法单一。客运企业都是完整的产品，所以产品的成本就是客运企业的总成品，不会涉及到像其他企业的半成品的成本结转。节省了结转周期。

二、客运企业财务管理存在的问题

（一）机构权利分属不清、监督管理不力

客运公司的权力分配不清导致各个部门为争夺各自的利益而形成不好的恶性竞争，而监督管理部门对这种现象却没有采取足够的重视，这样会导致企业的利益损失一部分。这是由于监督部门不能履行它监督的职责。企业的总公司不能有效的管理分公司，这样分公司可能会出现消极怠工的现象，消磨员工的工作积极性。这样企业就会损失一部分利益，所以要加强对监督部门的管理，使其充分发挥监督部门的职责，保障企业的持续健康发展。

（二）财务人员素质不高，集团公司的重视程度不够高

客运企业不能招收到高素质的企业人员，放低了企业员工的招收标准，还有可能一人兼数职，这样反而不能起到好的财务管理以及监督作用，让犯罪分子有机可乘。公司集团的会计人员不能自我监督，这样会降低企业的诚信度。阻碍客运企业的发展。

（三）企业内部财务控制弱化

客运企业内部对财务的管理并没有做到完善，分公司是全部情况也不能全部真实的反映给总公司。总公司通过向分公司设立分公司经理进行管理这样是远远不够的。因为这样会导致信息的不真实性。这就导致了公司收入与成本的不真实性，对企业的长久发展有较大影响，严重损害了企业的总利益，阻碍了公路客运企业的发展。

三、完善客运企业财务管理的几点建议

（一）建立健全会计控制系统

针对客运企业财务管理存在的问题，首先企业要健全财务控制系统，才能杜绝客运企业在运作当中存在的管理财务的人员不尽职尽责以及监督不力的问题得以解决。企业要想在国家法律法规和企业规章制度的约束下运行，企业必须要能够有完整的会计控制系统。提高信息的透明性与真实性，是信息完全公开化，使企业员工和投资者对企业有准确的理解。企业其次要有完整的监督系统，这样能够使员工进行自我约束，不投机取巧。还有健全风险保障机制，从企业的预算出发，规划处面对风险时的相关对策，带动每个员工参与其中，根据环境的变化，适当采取相应的措施使企业的利益最大化。

（二）强化企业集团财务总监委派制，加强对分公司的财务控制

客运企业的分散非常广泛，具有流动性，生产空间也非常大。所以一个客运企业据有一个总公司以及多个分公司。一个企业拥有好的财务管理以及监督机制能够更好地加强总公司对分公司的监督控制。总公司可以通过向分公司分配财务管理人员来跟更有效的管理分公司，同时分公司也要加强对财务管理人员的监督，这样才能使企业的利润得到最大化的进步与发展。

广东驰程汽车运输有限责任公司由总公司向各个分公司派出人员做账，采取独立核算的方法。对各个分公司是账目进行核实。总公司能够对企业财务进行统一的管理。这样能够怎强企业在面对突发问题的应变能力，做出快速的决策。采取独立核算，分公司自盈自亏，能够提高企业员工的劳动与工作积极性。通过这些方法可以简化了总公司的操作步骤，使总公司能够根据当前中国的经济发展趋势做出最符合客运企业持续健康发展的决策。总公司可以不在处理那些复杂的信息。这样就使企业的精力和资金得到节省，加强对客运企业员工素质的培养，使企业能长久发展下去。

（三）强化预算管理的组织机构建设及职责

客运企业为了明确自身获得的利益应当在各个阶段明确出自身的支出。应当设置相应的预算部门，这样可以规避风险明确企业自身的支出，通过对各个环节进行预算使支出降到最低， 可以使企业的利益最大化。其中可以通过对交通工具以及行驶路线的选择是支出降低，在面对风险时，通过对不同解决方案进行预算可以使损失降到最低。预算部门应与财务部门以及其他各个部门做好沟通工作，配合做计算企业的预算支出。客运企业不能好高骛远，相互攀比，应当根据自身的实际情况来判断。这样才不会对企业发展造成不良的影响，根据企业自身的情况预算支出，这样能够提高员工的工作积极性，因此企业要做出合理的预算使企业能够得到良性的发展，使企业能够获得更大的利益。

四、结语

随着我国社会的进步以及经济的发展，客运企业已经成为我们生活中相当重要的一部分。客运企业也越来越多，面对激烈的市场竞争，一个客运企业要长久的发展下去加强自身的财务管理，建立健全会计控制系统，对于监督机制的控制一定要加强，这样才能够让企业在众多企业中脱颖而出，生存下来并发展下去。

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