左喜

现今我国社会经济发展已进入至一个全新的阶段——知识经济时代。在此时代中，各企业之间的相互竞争已从资金逐渐转为技术、人才层面，人力资源的优劣与否对于企业的未来发展将会产生直接性的影响。文章主要是对现今知识经济背景之下的石油企业人力资源管理工作中面临的挑战问题及应采取的科学有效管理对策进行了分析研究，以此帮助全面提升石油企业的管理水准，促进其发展。

在知识经济时代之中，科技、信息两大产业得到了迅速的发展，企业人力资源管理开始展现出较以往完全不同的发展趋势，人力资源是帮助企业获取到更多经济效益的基础所在，加强对此类资源的管理不容忽视。

一、石油企业人力资源管理工作中面临的挑战问题

（一）员工教育终身化的挑战

在知识经济时代中，各类知识的更新替换极为迅速，为了进一步做到与时俱进，促进自身发展，在人力资源管理中需注意将员工终身教育纳入其中，将其放置于重点位置。另外，在现今这种经济时代中，员工所处的环境及所接触到的技术均属于一个变化更新体，为了确保自身能够在竞争中占据有利位置，不被市场所淘汰，也需注意加强知识理论学习，积极树立起一个终身受教的观念意识。

（二）人员招聘科学性较为薄弱

无论是在石油企业还是其它的一些企业运作中，其人员招聘工作的开展或多或少的会受到一些人情因素的影响。在石油企业中，其内部职工通常可被分为两大类：第一类即具备专业知识及技能的优质人才；第二类即指打人情牌，进入至石油行业的。与前者相比，后者自身所具有的专业实力状况实在是不容乐观。这类因人情因素影响而进入至石油企业的人员，其工作效率低下，无法为企业的良好发展带来助力。此种状况的出现主要原因便是：在企业招聘中，整个招聘活动缺乏必要的科学性。

（三）人才激励机制有待改善

现今在我国石油企业的发展中，存在着极为突出的人才资源流失问题[1]。此种状况出现的主要原因为人才激励机制缺乏科学合理性。在石油企业的运行发展中，一直存在着薪酬分配不公平的问题。如一些奋斗在一线的优秀员工，虽然其日常的工作环境差，工作压力大，但是在薪酬获取上却达不到一些普通管理人员的水平。薪酬分配不公的状况对于企业内部职工的心理情绪造成了较为不利的影响。时间一长，员工的不满情绪日益增强，辞职跳槽的状况频繁出现，人才资源流失问题日益突出化。

二、石油企业人力资源管理的科学策略

（一）全面加强员工培训

现今市场竞争越发激烈，石油企业在自身的运行、发展中需加强对竞争状况的认识，充分明白到竞争的实质的知识、人才之间的相互竞争。积极建立起一支具有专业素质的人才团队，全面增强企业竞争优势，需注意加强对内部员工的培养。积极制定出科学的教学技术是确保培训活动顺利开展的基础所在。所以，在正式开展员工培训工作之前，需全面了解员工的实际知识技能掌握状况，对其知识结构明确了解，之后再将此作为依据，积极开展针对且有效的培训活动，进一步提升员工的专业素养。

（二）加强对人员招聘程序的科学规范化管理

无论是在石油企业还是其它企业运行、发展中，人员招聘工作都是需着重关注的一大工作环节。人员招聘是帮助为企业发展提供更多的优秀人才。在石油企业中，为了优秀提升人力资源管理工作质量水平，人员招聘是重点所在，对于招聘活动程序的规范、科学性均应加强关注。在正式进行招聘之前，相关管理人员便需对现今企业发展中所缺的人才类型及数量全面掌握及分析，以此为招聘工作的顺利开展奠定坚实的基础。在正式招聘中，需注意遭到一视同仁，对各应聘人员的专长缺陷采用一个全面的目光去分析研究，将其与招聘标准相对比，尽可能的选取到适合优质的专业人才。在招聘工作结束后，还需对聘用人员进行基本的入职培训，确保其对自身工作岗位有一个较为全面正确的认识，为后期工作的顺利开展提供助力。

（三）健全完善员工激励机制

员工激励机制的健全完善应注意做到这么几点：第一，积极加强管理层人员与普通员工的交流沟通，给予其充分的尊重，促使其在日常工作中能够时刻保持一个良好的心态。管理层人员应为员工工作、生活创造好一个优良和谐的环境，增强员工工作凝聚力。

第二，加强对员工的关心，对于一些生活存在困难的人员更应加强对其的关注[2]。从而使得员工在企业之中能够产生一种如同家庭一般的归属感，让其在工作之余也能够抽出时间来照顾家庭，确保工作、生活的双重稳定化。只有员工家庭、工作的稳定化，才能够帮助进一步增强石油企业发展的稳定化。

第三，实行民主化管理。在进行企业发展决策时，如果此决策与员工的利益之间存在较大的关联，那么则必须实行民主化的管理。对员工的意见充分吸纳，尽可能的确保管理决策的公平、公正化。如此一来，员工便能充分感受到自身在企业中的地位，其工作满足感得以增强，也更加具有工作热情。

三、结语

现今社会的经济发展中对于知识的关注度正在逐步加强，积极吸纳更多的优质专业人才资源对于一个企业的运行发展而言极为重要。针对人力资源管理中存在着的各类问题积极制定落实科学有效的应对策略，才能够帮助更好的促进石油企业的良好发展，进一步推动我国社会经济的飞速发展。

参考文献：

[1]刘东荣.浅谈石油企业在知识经济时代的人力资源管理[J].新财经（理论版），2013，（10）：385.

[2]沈蓉.知识经济时代石油企业人力资源管理研究[J].东方企业文化，2012，（15）：75.