李瑶

企业管理中的一项重要内容就是企业文化建设，而企业管理人员的领导力建设则是促进企业管理水平不断提升以及企业文化建设不断推进的有效保证。面对着越来越激烈的市场竞争，企业文化建设必须要有机的结合企业的领导力建设，并且对现代企业的管理内涵进行不断的丰富，这样才能够使企业的发展动力和竞争力得到进一步的提升。

美国的管理学家彼得德鲁克最早在1974年提出了企业文化的概念，现在学术界已经普遍地认识到企业长期稳定发展中企业文化所具有的重要作用。大量的研究表明，一些优秀的公司都具备非常丰富的企业文化，并且将企业文化作为企业发展的控制手段、方向以及发展动力，通过对企业文化的借助促进了公司的极大发展。企业文化作为一种管理哲学，除了是管理实践的结晶之外，同时也是管理科学不断发展的一个必然的结果。有鉴于此，本文对企业文化建设与领导力提升进行了分析和介绍。

一、在企业的发展中企业文化建设的重要性

企业由于现代企业制度的建立和完善，因此不管是在运行模式上还是在管理方式上都出现了非常深刻的改变，那企业的管理层也开始越来越重视企业文化的重要性，由于我国企业在建设企业文化方面相对来说起步比较晚，因此存在着轻实质以及重形式的特点，在具体的工作中很难将企业文化促进企业发展的作用充分的发挥出来。现在企业面临的越来越激烈的市场竞争，如何能够对来自于不同文化背景下的管理人员和员工进行有效的整合，使其对于企业价值观和文化具有高度认同，最终使企业的内部运行效率得以提升，变成了每一个企业都要认真思考的一个问题。从根本上来看，企业的文化建设就是要将人的关系处理好，作为组织的管理人员，企业的高管层在企业文化建设中具有十分重要的作用，其除了是企业文化建设的管理者之外，同时也是企业文化建设的执行者。所以企业高管必须要充分的重视企业文化建设的重要性，只有这样才能够使企业内部将强大的号召力以及生命力形成，最终能够对企业文化建设水平起到有效的促进作用[1]。

二、在企业文化建设中领导力提升的重要作用

为企业发展的掌舵人，企业高管人员对如何发展的问题起到了直接的决定作用，因此其领导水平的高低也决定了企业的内外部评价和绩效。作为企业的管理者，企业的高管人员可以对其所在职位的权威进行利用，从而能够很容易的让组织内相关的人员对自己的工作和命令予以服从和配合，然而要想具备更高层次的精神支持和认可，就必须要将自身所处环境所在组织以及对下属的影响力充分的发挥出来，致力于自身在管理实践中领导力的不断提升。如果在企业文化建设的语境中看待领导力建设，我们就会清楚地了解到在企业的文化建设中领导力建设具有十分重要的作用。以人为本是现代企业管理模式的根本特点，现代企业管理模式当中对精神的激励方式，高超的管理艺术、强烈的团队意识、和谐的人际关系以及共同的价值观等进行了特别的强调，因此企业的领导者必须要不断的提升自身的管理水平，这样才能够对企业内文化的成长起到有效的促进作用，并且可以在企业的发展过程中充分的融入企业内部，并且使其成为企业内部所有员工的共识以及对企业未来发展方向进行判断和决策的最为重要的标准。立足于这个角度，我们认为领导力建设在企业文化建设中具有十分重要的促进作用。

三、促进企业高管人员领导力提升的有效对策

首先高管人员必须要对领导力来源进行正确的对待，从而对高管人员领导力的提升起到有效的促进作用。领导者所拥有的权力以及所处的职位固然是领导力的重要来源，其中最为关键的是领导者个人的魅力以及品德。企业高管人员必须要充分的了解到人格魅力带来的领导力比职务带来的领导力更加的重要，而且其也是保证企业组织有效领导企业员工的必要前提。因此企业的高管人员必须要积极地展开学习，使自己的修养和人格得以提升，借助提升自身人格魅力的途径使对员工的影响力得以提升，最终能够保证每一位员工保持与自己一致的行为和目标，从而进一步的促进企业目标的实现。

其次，要不断的进行学习和培训，使自己的素质得以提升。企业的高管人员必须要将与企业经营管理有关的业务技能和管理方式充分的掌握住，良好的业务技能除了能够有效的将业务经营中存在的各种问题解决掉，还可以获得下属员工的认同和信任。企业的高管人员必须要不断开展业务学习，使自己的业务知识得以不断的更新，并且积极的在工作实践中获得更加丰富的经验，通过提升自身业务技能的途径从而将自身在组织内的权威性树立起来。同时还要致力于自身文化知识层次的不断提升，对自身的知识结构进行不断的优化，最终能够具有较强的业务分析和决策能力。除此之外，企业高管人员的领导力也会受到非业务技能的影响。领导者如果具备良好的非业务技能就能够将各种良好的关系建立起来，从而对组织内部的矛盾进行更好的处理，并且能够将良好的文化氛围营造出来[2]。

最后，企业的高管人员应该将下属的培育工作做好，从而对自身的领导基础进行不断的强化。领导者领导照顾的根基就是下属的业务能力，因此企业管理人员必须要积极的指导和培育下属的业务水平，使下属能够具备良好的业务技能，才可以有效的保证组织实现良好的运转，最终能够保证组织目标的实现。所以领导者在具体的工作过当中必须要对下属的能力和智慧进行充分的挖掘，只有这样才能够实现卓越的领导力。另外，做好对组织的授权管理工作也具有十分重要的作用，通过合理授权以及分工的方式从而能够将忠诚和下属的智慧和能力充分的发挥出来，最终能够有效地保证组织的运转效率和运转效益。

结语：在企业的文化建设中企业高管人员的领导力具有十分重要的作用，本文认为首先高管人员必须要对领导力来源进行正确的对待，从而对高管人员的领导力的提升起到有效的促进作用；其次高管人员要不断的进行学习和培训，使自己的素质得以提升；最后，企业的高管人员应该将下属的培育工作做好，从而对自身的领导基础进行不断的强化。只有做好这些工作，才能够使企业高管人员的领导力在企业文化建设中的作用充分的发挥出来。

参考文献：

[1]罗娟.领导力与企业成功之路——以苹果公司为例的分析[J].科技资讯.2012（01）

[2]杰克·曾格，赵实.领导力培养“扬长”还是“补短”[J].中外管理. 2012（06）