李鸿坚

要想立足于日益激烈的市场竞争之中，企业必须对企业的人力资源管理进行思考。企业如何发掘人才，提高企业的综合实力，促进自身的科学发展是企业必须深入探索的难题。企业应用岗位胜任力评测系统，有利于将员工的企业整体利益与员工的个人价值相结合，促进企业与员工的共同发展。本文对岗位胜任力测评系统进行了全面的分析，同时探讨了评测系统在电力公司中的具体应用。

一、引言

在经济与科学技术高速发展的时代，人才竞争力成为了企业竞争的核心，在时代的引领之下，电力技术也得到了极大的进步，电力企业对各方面工作都提出了更高的要求，特别注重提高企业员工的综合能力方面。电力企业的生存与发展与企业员工的整体素质息息相关，员工的岗位胜任力是否满足企业发展的需要是其能否达成发展目标的关键。将岗位胜任力测评系统与企业人力资源的相关政策相结合，充分发挥员工的内在潜能，积极调动员工的创造性和积极性，将企业发展与员工的综合素质的提升紧密相连，能够促进电力企业的又好又快发展。因此建立符合企业发展需要与发展实际的岗位胜任力评测系统，评价且定位员工各方面的能力，并将其应用到人力资源管理的实际之中成为了电力企业发展的重要举措。

二、岗位胜任能力与评价

所谓的岗位胜任力是说一个人胜任岗位工作所要求的实际能力。只有具备了岗位胜任能力才能切实的将一份工作做好。因此，我们要采取合理科学的测评方法及技术对员工的工作岗位胜任力进行科学的衡量与评价。

三、岗位胜任能力评价体系建设

（一）评价制度

评价制度不仅对岗位胜任能力评价体系中其他各模块的规范要求进行了完善，还对评价工作组织开展的工作要求进行了规范，因此使评价工作更具客观性、更具科学性和更具规范性。要完善岗位胜任能力评价体系必须要建立健全的评价制度体系有四个：一是配套体系：评价方法制度、评价组织制度、评价标准制度、评价试题库制度等各模块共同建立起一整套的评价制度配套体系，这些模块是利用评价实施规范的方式进行贯穿汇通的。二是分层结构：从公司组织结构及人员分类要求出发，确定在评价制度体系中各层级应尽的职责，尤其要对各员工在能力方面的不同责进行深入分析。三是制度建设流程：力求管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，对岗位胜任能力评价的制度体系进行固化。四是制度执行机制：建立健全强有力的制度学习、施行与改进的监督机制。

（二）评价组织

评价组织支撑起岗位胜任能力评价体系，使机构科学运行，人员有序参与工作，保障了整个评价体系的科学高效运转。评价组织能够使评价体系高效运行，它作为体系的实施主体有四个重要组成部分：一是评价组织架构：将人力资源部建设为评价组织的主导，对各层级各自的管理职能进行合理分工并使之确立。二是评价管理者：在评价体系中评价管理人员所发挥的作用是十分重要的。要重点关注评价工作中评价管理人员的组织协同能力的提升，开展全程管理，使管理者能具备能力要求、熟悉工作业务并在能力有所提升。三是考评员：要重点关注考评员评价能力的提高，选用闭环管理方式，建设专业化的考评员队伍。四是直线经理：各级业务部分直线经理工作需明确工作方式并承担起自身职责，建立健全协同组织，使之能灵活应变、实时创新并能广泛延伸，达成迅速、高效开展评价工作的目标。

（三）评价标准

评价标准以岗位胜任能力模型为依据， 建立起与岗位实际贴近的指标组合。它成为了评价试题库的依据，也使评价方法有了建设标准。评价标准体系一共有四个：一是标准样式：从各类人员的岗位特征差异出发，进行标准样式的设计。二是建设流程：为了保证评价系统能立足整体、显示差异、规范标准且实用可操作，需规范评价标准的建设流程。三是闭环管理：为了使评价标准的质量得到保障，需建立评价标准的 PDCA 动态闭环管理体制。四是一考双证：建立健全岗位胜任能力评价和国家职业技能鉴定“一考双证”机制。

（四）评价E化平台评价

E 化平台属于基础信息平台，能支撑上述五个子体系的科学高效运作。必须对公司总部与各分、子公司人才评价流程与信息管理进行规范，使各类人才评价工作与人力资源管理信息系统相汇通，并达成远程评价、信息与资源共享的目标。

四、岗位胜任力测评系统在电力企业中的应用

（一）基于胜任力评测系统的招聘

相对于传统招聘中只考虑求职者的履历、知识储备、综合能力的招聘方式， 在胜任力模型的基础上进行的招聘将重点放在了求职者的个人特质、潜能等特征， 有利于企业筛选出更具岗位胜任力的人才。

（二）基于胜任力评测系统的选才

在公司岗位胜任能力评价体系的基础之上，利用胜任力模型和配套的评价方法及评价标准，使评价工作更为科学可信，进而为企业选拔更优秀的人才。此外，完善人才选拔评价工作机制，建立良好的竞争环境，形成奖励的竞争机制，促进人员素质能力的动态发展。

（三）基于胜任力评测系统的人才的培养与发展

在胜任力模型和评价标准基础之上建立的教育培训模式必须进行培训的需求分析、课程体系设计以及效果评估。开展培训时要遵循需求分析、培训课程体系设计与开发到效果评估等流程，使省网公司所提出的学习与发展的要求得到切实落实。

（四）基于胜任力评测系统的人才评估

在胜任力评价标准及模型的基础之上，建立的薪酬绩效机制必须能够具备能力、岗位、绩效相结合的优势。根据员工工作绩效的评估结果，总结员工存在的缺陷，针对性的提出培训计划，健全绩效评价，进而促进员工的进一步发展、使企业的绩效管理质量得以提升，完善企业的人力资源规划。

（五）基于胜任力评测系统的人才配置

岗位胜任能力评价的开展，能将人员的配置和任用与评价的结果相结合，加快整合人力资源，让每位员工都能够在此平台上展现是自身的能力，充分发挥员工的潜力，促使其实现价值。利用岗位胜任能力评价科学开展员工能力评价，进而实行人才的科学配置及任用；通过评价报告，建立合理选配，建立高效合作、优势互补的领导团队，进而促使团队的工作效率得到最大的提升。

五、结语

综上所述，岗位胜任力评测系统的建立，有利于企业员工的正确定位与评价，有利于充分发挥员工的潜能，选拨出更优秀的人才，有利于企业人才的合理配置。电力企业可以将胜任力与公司发展的实际相结合，在对公司需要及发展进行充分考虑的同时，分析员工的发展现状，根据员工的而发展需求制定针对性的培训方案，提高员工的工作效率，切实提高企业员工的岗位胜任力。

参考文献：

[1]赵俨.基于胜任力模型的发电企业人岗匹配研究[D].太原：华北电力大学 2008

[2]宋蝉蓉.企业中层管理人员胜任特征初探[D].广州：暨南大学，2003.

[3] 张素红基于用途力的企业人力资源培训与开发体系的创新研究[J]前沿 2010（23）