屈德文

企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。企业文化传播与推进的方式要确保足够的内容和范围，要做到贴近生产、经营、管理、改革，使之深入到每一名员工的内心，进入到实际工作现场，融入到企业改革发展规划的方方面面，真正成为企业的价值导向。

深入贯彻，内化于心，夯实企业文化落地的基础。文化理念要从书本、墙上走进员工的心中，使员工领悟接受，这是企业文化落地的前提。因此，首先要提高员工对企业文化的认知度和认同感。认知是认同的前提，认同又是实践的前提，员工如果不了解企业的文化，不知道企业提倡什么，弘扬什么，就不会认同和自觉践行。工作中，要通过报刊、板报、宣传栏、网络等平台营造浓厚的文化氛围，让员工随时随地都可以看到企业文化的宣传内容，加大灌输力度；要通过编纂发放企业文化宣传手册、研讨、征文、知识竞赛、主题演讲等形式，细致入微地加强精神融入，提高员工对企业理念的认同感，让员工理解树立这样的理念意味着什么、怎么做才符合这样的理念、如何对照理念检查自己的行为符不符合理念要求等，让文化在潜移默化中规范着每名员工的思想和行为，为企业文化“落地”滋养厚实的土壤。要加强企业文化的培训力度。分管企业文化的工作人员要主动担负起企业文化“培训师”的角色，深入基层讲授和传播企业文化，增强全员践行的自觉性和主动性。……