赵靓

随着施工企业生产规模的不断扩大，外协劳务队伍已经成为完成工程项目建设任务不可或缺的重要力量，是工程项目管理的重要环节。加强外协劳务队伍管理，构建和谐共赢的战略合作伙伴，是当前和今后一个时期施工企业一项重要的任务。

中铁五局六公司现有劳务协作队伍60余家，人员近3 500人，是公司自有员工的2倍之多，分布于公司19个在建项目。如何对他们加强管理？自2013年5月以来，中铁五局六公司党委通过开展党群工作协理员委派制试点工作，初步探索出一条切合企业发展需要、符合党建创新要求的新路子，极大地提升了企业服务协作队伍的能力和水平，受到协作队伍和广大劳务工欢迎。

以组织建设为抓手

构建科学规范的运行机制

实践中施工企业认识到，要加强协作队伍管理，必须有一支思想素质好、工作责任心重、协调沟通能力强的协理员队伍，让他们既成为沟通的桥梁，也成为心灵的信使，以便更好地化解矛盾、凝聚人心，发挥好协作队伍应有的作用。中铁五局六公司党委以组织建设为抓手，建立健全党群协理员工作体系和运行机制，形成了“覆盖全面、制度健全、督导到位”的工作思路，推进党群协理员工作有序运行、取得实效。这之中，公司党委主要做了：

体系覆盖全面。公司党委结合项目地域分散、区域相对集中的实际特点，主导研究确立了“公司统筹协调，项目抓好落实”的组织管理体系，成立了以党委书记、董事长陆劲松为组长、党委副书记、纪委书记晏学武和工会主席谭建平为副组长、机关党群部门负责人为组员的领导小组，全面指导协理员工作。……