建立供应体系以响应世界的需求访东丽社长日觉昭广

东丽公司的日觉昭广社长称：“成长战略是指建立能在竞争中取胜的基础。”这不仅仅是提高成本竞争力、向波音公司供应碳纤维、建立安全气囊及卫生资材用途纤维生产网点等扩大战略，还包括作为成长循环源泉的日本国内研发机能的持续技术革新。

1973年进入东丽公司，担任过取缔役、常务、专务，从2007年起担任副社长，2010年6月起担任社长。

问：2014财年是中期经营计划“PROJECT APG2016”的首年，请问进展情况如何？

日觉：“AP-G2016”以在成长领域·地域扩大事业及提高竞争力为基本方针，还针对事业环境的变化从新的角度提出课题。在成长领域中，LIFE INNOVATION事业扩大项目（LI）、亚洲·新兴国家事业扩大项目（AE-II）中把美洲定位于今后的成长地区，在整体成本竞争力强化项目（TC-III）中提出了“生产进程的革新”、“降低整体营销成本”等课题。LI项目中决定增加印度尼西亚的纸尿布等卫生用品原料——聚丙烯纺粘无纺布的产能。由于发达国家人口高龄化及新兴国家的经济成长，该领域的需求必定会急剧增长。今后还计划在印度建立聚丙烯纺粘无纺布的生产网点。现在还没有能完全满足一条生产线年产能力的需求，因此从印度尼西亚提供商品，预计今后3～4年内需求将会增长。按这样计划，决定是否在1～2年内建立生产网点。GREEN INNOVATION事业扩大项目（GR）也以碳纤维复合材料事业为轴心取得了很大的进展。去年11月和波音公司就长期供应碳纤维材料签署了一揽子供应协议，在汽车领域，热可塑性CFRP被丰田汽车的燃料电池车“MIRAI”采用做结构材料。针对汽车用途正和各种顾客进行研究开发，被丰田汽车所采用是其中的一步。

问：“AE-II”项目进展如何？

日觉：针对美洲的页岩气革命，扩大用于压力容器的高性能碳纤维的销售，还决定在墨西哥成立生产销售树脂材料的子公司。墨西哥作为对美国的出口制造基地，经济正不断成长。准备加强对快速成长的汽车用途、产业用领域的供应体系，开拓新事业。在亚洲新兴国家也决定首次在印度建立生产基地，TORAY CHEMICAL KOREA（TCK）公司宣布增加用于热粘合无纺布的涤纶短纤维的产能。

问：提高竞争力也成为很重要的课题，如何提高？

日觉：从2014财年开始的三年内计划实现共计2000亿日元的成本降低。在本财年到第三季度的累计中，已经实施了削减变动费用239亿日元、固定费用221亿日元，共计461亿日元的成本中，包含了新实施的“革新生产进程”、“降低整体营销成本”两方面共80亿日元的削减效果。对于目标销售额2万亿日元、营利2000亿日元的本公司经营来说，通过降低成本以加强体质是非常重要的措施。为了继续加强体质，确保公司强韧的体质，今后也将继续努力削减成本。

问：非常积极地在海外开展事业，日本国内事业的定位是怎样的？

日觉：基本方针是从国际化的视角出发保持可持续的成长循环，为此日本国内的母工厂是不可或缺的。作为应对新的高度化需求的新产品开发和尖端材料生产基地，切实维持和扩大日本国内生产，这是极为重要的。包括生产工艺革新在内的日本国内的研发机能是支撑扩大国际化事业的竞争力源泉，除此之外，纺织事业还和以北陆为主的产地企业在加工技术方面开展合作。这是日本纺织产业的优势，对于本公司这样的材料厂商开发、拥有的高性能原丝、原棉，产地企业拥有能最大程度发挥其性能的加工技术。例如本公司有生产极细尼龙纱线的技术，但无法用普通机械织造。正是凭借包括设备改造在内的产地企业的高水平技术才能制成织物，其高性能和感性受到国际SPA和高级品牌的青睐。

问：请问本财年的方针是什么？

日觉：为了实现到2020财年的业绩愿景，遵循AP-G2016中提出的课题切实采取措施。如上所述，除了聚丙烯纺粘无纺布外，还想在本财年中判断是否建立新的安全气囊生产基地。正在研究是只生产基布还是原纱、基布一条龙生产，地点准备设在墨西哥。碳纤维今后在汽车、压力容器、风力发电扇叶等产业用途的需求将会增长。其中能低成本生产的大丝束预计会有很大增长。如果能确立加工技术，还能在社会基础设施修补用途开展事业，这一用途被认为是不久的将来有望成长的市场。在这样的情况下，还将与产地企业在非服装领域开展合作。碳纤维的加工技术在欧洲获得发展，正不断被应用于汽车和飞机领域。而日本的加工技术进步略显迟缓。发挥本公司在日本国内外持有的技术，和产地的织物加工技术相结合，针对未来积累经验。此外，还要推进LI项目中使用能获取生体信息的功能材料“hitoe”开展的事业，以及GR项目中结合生物由来涤纶及加工技术的非服装领域用途，以上述用途为重点推动合作开发。