麦岚

53岁的俞敏洪身上有很多标签。他是一位成功的“创业者”，把英语培训做成大买卖，新东方2006年在纽交所上市，成为中国大陆第一家在美国上市的教育机构；他个人也成为一代年轻人眼中的“俞校长”、“留学教父”；现在他又作为天使投资人：洪泰基金成立半年，4亿基金被投入七八十个项目，俞敏洪的“天使”身份由此确立。

新东方的互联网迷惘

在过去30多年里，俞敏洪多以颠覆者和挑战者的姿态而闻名。

为了上北京大学，俞敏洪高考考了三次；为了赚钱，作为北大教师，他在外“私自授课”，被全校通报批评，进而辞职开办新东方；2012年7月，美国投资机构浑水发布做空新东方报告时，新东方股价两天跌了58%，俞敏洪在微博上一方面表示浑水做空新东方没有根据，同时又感叹，“中国其实应该有浑水这样的公司，他们就像苍蝇一样，会找到臭了的鸡蛋，这样很多在A股上市的公司就不会乱来了。”

浑水风波刚过，俞敏洪又感受到了一股颠覆性的力量向新东方扑过来。

2014年互联网教育爆发，大量资本涌入，上千家在线教育机构拔地而起，教育行业格局也在微妙变化。虽然俞敏洪声称“生命中没有敌人”，但他的新东方却经常被作为攻击对象。无畏后生们放言“三个月要把新东方干掉”，不过一年过去了，新东方还在，不少新公司已经消失。

作为一家拥有21年历史、30000员工、年培训300万人次教育机构的领导人，在行业剧烈变革面前，俞敏洪必须寻找新的打法。

俞敏洪思考一年多的应对策略是线上线下融合，按照他的构想，新东方要做“混合式教学”，即一方面发展商业的在线学习，一方面用互联网思维升级线下教育，最终打通教育的O2O模式。……