周旭

摘要：建筑业作为我国的支柱产业之一，在近20年来，无论是建筑规模还是发展速度都得到了空前的飞速发展，取得不菲的成绩。随着建筑工程项目的规划越来越大，需要的技术水平越来越高，以前那种粗放式的管理模式势必不适应这种不断发展的新形势，对工程项目管理提出了更高的要求。其中。例会制度就是一项在实践中行之有效，保证工程顺利实施，完成企业既定目标的一项有效日常管理措施。

关键词：例会制度，工程项目，有效手段

中图分类号： TV523 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（b）-0000-00

一、 建筑工程施工管理的特点

1、 工期一般都很紧，要求在较短的时间内完成工程项目，并保证工程质量。

2、 参与施工单位多，往往一个工程要几个或十几个施工单位同时施工，即使同一施工单位也有很多不同部门同时施工。为保证工程和顺利进行，对施工管理要求较高，要求有高度统一性、计划性和组织性，否则难以达到预期目标。

3、 后期工程工序多、工种多、投入劳动力多，机械多，材料多，各工种交叉多，相互制约，相互影响，要求各环节必须做好衔接协调工作。

4、 因为工程工期长，工序多，在施工过程中不可避免会出现各种新情况新问题，这就要求各级施工管理人员能及时了解变化了的施工情况，对原有的施工安排和施工进度及技术措施及时做出相应的调整和安排，适应变化了的实际情况，保证工作的顺利完成。

二、例会制度是保证工程顺利实施的重……