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大型企业会计人员由核算会计向管理会计转变的思考

北方重工有限公司装卸设备分公司 刘晓民

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如今在大型企业，会计人员的工作已不仅仅是核算，而是对财会信息的综合运用，并为公司的决策及管理提供相关建议。会计人员，也由核算会计逐步转变为管理会计，进而向决策会计实现转变。因此，会计人员不仅需要掌握足够的专业知识和经济、财务管理理论，而且要懂得计算机、法律、审计等方面的相关知识，本文就此种转变进行了探讨。

大型企业 会计人员 核算会计 管理会计 财务管理

大型企业，往往有较广的业务覆盖面及较大的业务量，核算很复杂，会计的岗位设置也较多，这就要求会计人员有明确的分工，有扎实的业务能力和较高的财务素质。然而，实际工作中，很多企业的会计人员无法满足上述要求，业务能力并不全面。

1 核算会计逐步向管理会计转变的必要性

如今，核算型会计较难满足企业管理需要，而管理会计有着更高的职能，其很多特点吻合企业管理的需求。因此，核算会计逐步转变成为管理会计，是企业发展必然的要求。

1.1 现阶段的财务会计职能的局限性

现阶段的财务会计，以核算会计为主，侧重于账簿的登记、财务报表的编制、日常业务的记录等，存在着明显的局限性。其在提供相关的财务报告时，往往只对企业的经营成果、财务状况等有简单的反映，粗略地说明成本、利润、资产等的变动状况，很难提供详尽的资料。从作用的时效性看，其主要是对过去的反映，只能反映已发生的业务，无法预测未来。从对员工的要求看，其要求工作仔细、擅长操作的专门人才。

1.2 管理会计的先进性

管理会计，以最佳经济效益的实现及对企业经营管理的强化为最终目的，通过深加工、再利用各类财务信息，实现对企业经济过程的责任考评、规划、决策、预测、控制等职能。它侧重分析研究企业经营中的特定问题，帮助企业制定经营管理决策、确定经营目标，使企业的经济效益得到提高。它既能够控制及规划企业未来的经营、生产活动，又可以根据具体要求，提供详细的资料及信息。就作用的时效性而言，管理型会计不仅仅是对过去的分析，还利用已知的相关资料对未来进行预测，并作出规划。从对员工的要求来看，管理型会计要求从业人员知识面较宽，应变能力、分析及解决问题的能力较强，能够兼任多个会计岗位的工作任务，且有较高的综合素质。

2 大型企业财会人员综合业务能力差的原因

2.1 受制于工作岗位的设置

在大型企业，企业内设置的财务岗位数量多，分工明确。财务岗位，少则配置5～8人，多则13～15人，在规模更大的集团，财务部门甚至有上百人。每个会计岗位都安排特定的业务，在公司一般划分为报销岗、稽核岗、出纳岗、预算岗、成本核算岗、税务岗等。工作时往往专岗专员，如果不参加轮岗，几乎没有接触其他业务的机会。

2.2 在业务接触方面，受制于内控授权

在大型企业，财务部门有着严格的岗位权限及严谨的内控制度。分工授权的细化，使得业务被条块状切割，每位会计人员仅仅负责整个业务流程中的某环节。细化的岗位分工，让业务人员的接触面较窄，多数从业者没有权利接触整个财会管理流程。

2.3 受信息化系统的制约

如今，信息化正逐年发展，财务部门也应用了更多的信息系统。在大型企业，要使用很多信息系统软件，例如，机械制造企业的一级核算有资金系统、固定资产系统、预算系统、综合台账管理系统、财务软件系统等。数量和种类繁多的信息系统，要依照不同的岗位进行分工操作，每位从业者疲于了解个人岗位赋予权限的功能和系统，没有时间及权限学习其他软件，这导致了业务片面。

2.4 受核算任务的限制

在大型企业，财务的核算更加精细、全面。企业工作量大，核算较为复杂，而对资产管理、辅助台账、资金流、费用要素等预算方面要求非常严格。正因为此，每位从业者都要有严谨的态度及较强的责任意识，这也造成了会计从业者非常大的工作压力。他们忙于自身业务，无暇进行其他业务的学习。

2.5 受轮岗的限制

为确保业务操作熟练，在大型企业的财务部门，往往两年左右才进行一次轮岗。部分单位，除了出纳业务岗，其他会计岗位2～4年才进行一次轮岗。虽说这些岗位都涉及会计工作，但每次轮岗都要操作新系统、做新业务、习得新知识。随着企业核算日渐细化，对财务工作者而言，轮岗非常辛苦，很多人难以接受。部分员工对工作有厌倦、畏惧等情绪出现，对学习新技能的效率产生不利影响。因此，很多从业多年的财会工作者，仍然仅熟练个别岗位的业务。

2.6 受知识更新状况限制

现阶段，国内会计制度更新迅速，财务知识转变快，对业务人员的综合水平也有更高要求。虽然，大型企业每年都针对财会工作者安排继续教育，但这往往以对口培训为主，例如，资产培训只有资产岗从业者参加，税务培训只有税务岗从业者参加，预算培训只有预算岗从业者参加。这使得一部分人精通某个岗位、某项业务，但一经轮岗则出现业务生疏的状况，综合能力缺乏。

2.7 受管理体制的约束

财务部门任务繁忙，管理岗却是有限的，员工缺乏岗位晋升机会。由于财会方面知识更新迅速、工作繁忙、晋升困难，部分财务人员缺乏激励，产生了不愿多做、不愿多学的思想，难以提高自身业务水平。

3 核算会计向管理会计转变的途径

3.1 提高自主学习能力

部分会计从业者满足于现状，不重视自身技能及业务水平的提升，缺乏敬业精神、职业理想，很少钻研业务。如果缺乏自主学习的意识，很难实现从核算会计到管理会计的逐步转变。财会行业工作者要想有较高的综合素质，就要主动学习，尽快完成相关知识的掌握。

3.2 掌握多个学科的综合知识

如今，会计行业逐步与法律、审计、经济管理、金融等专业互相融合，因此，会计从业人员需要扩大相关知识面。于财务人员而言，现阶段最严峻的挑战来自于学习新知识、解决新问题的能力。在大型企业中，依靠现有的专业知识已经很难使财务管理需求得到满足。

3.3 有效结合理论和实践

会计，讲究专业技巧、实际经验，它的入职门槛并不高，此后的发展才是需要关注的问题。要想在今后得到更好的发展，工作时就要多积累相关经验，同时积极加强专业技巧的锻炼。在大型企业，很多财会工作者都是科班出身，了解系统的理论，但他们必须意识到，理论和实际存在一定差距，在工作中要虚心地向前辈请教，并做好分析、总结工作，有效结合理论和实践。

3.4 加快轮岗速度

大型企业往往岗位数量较多，且分工明确。这是企业的优势，既能使核算细化，提高工作效率，又能确保内部控制的实现。然而这样的缺点使会计业务被分割，各个岗位仅需要承担一部分业务，对个人整体业务水平的提高很不利。在大型企业，财务部门要切实加强轮岗的制度，这样既可以杜绝舞弊现象，又能使会计的业务水平得到提高，还可以培养会计的管理能力。

某企业财务部门实行了岗位互相兼任的制度。安排两人一组，实行工作岗位的互相兼任，确保每人至少可以同时进行两个岗位的兼任，并减少轮岗等待的时间。通过互相帮助、互相传授，员工逐步熟悉了更多岗位的业务。

3.5 进行交错综合培训，扩大岗位培训面

每年企业在组织会计人员进行继续教育时，要扩大培训的知识面，而不是单纯按照工作岗位培训。除了新员工，都要进行岗位的交错综合培训，让其他岗位的从业人员有接受相关培训的机会，这样可以使从业人员的综合能力有效提高。

3.6 单位间的交替检查交流

各个部门的业务范围不同，如长期进行同类业务的处理，很容易陷入死角。在各个单位之间，可以通过检查及交流，在其他单位接触不同的业务，以学习更多经验，提高业务水平。

4 结语

如今，企业对财会工作者的素质要求越来越高。会计从业人员不仅要有扎实的专业功底、丰富的理论水平，还要具备一定的管理能力，能为领导的决策提供相关依据。会计从业人员需要成为具备风险管控能力、组织能力、管理能力、沟通与协调能力、创新能力、判断分析能力的综合型人才。实际工作中，从核算会计逐步转变为管理会计，会计从业者需要拓展知识面，不断提高自身能力。在经历磨练以后，该转变才能真正实现。

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