吴琼

摘 要：文章主要研究了电力企业营销稽查管理的优化策略。本文首先从营销稽查管理认识问题、构建问题、管理混乱等出发，全面分析了电力企业营销稽查管理存在的不足；其次，结合相应经验，对电力企业营销稽查管理的优化措施进行探究，在上述基础上深入挖掘了营销稽查管理中的注意事项。文章对电力企业营销稽查管理效益的改善具有一定的贡献性作用。

关键词：电力企业；营销稽查管理；问题；措施

营销稽查管理作为电力企业发展的核心，可以从根本上提升电力企业管理质量，改善电力企业经济效益，使电力企业与市场经济发展规律相协调，为电力企业市场化、全球化发展进程奠定了良好的基础，已经成为人们关注的焦点。我国电力企业营销稽查管理过程中缺乏相应管理设置，管理内容不全面，整体建设还不完善，急需进一步调整、改革和优化，从而形成电力企业营销稽查管理新面貌。

一、电力企业营销稽查管理中存在的问题

我国电力企业营销稽查管理过程中没有形成正确的认知，缺乏系统化、层次化管理体系，管理内容较为混乱，这在很大程度上限制了我国电力企业的发展，导致电力企业经营效益大打折扣。

（1）营销稽查管理认知不全面。当前我国电力企业营销稽查管理工作开展的过程中只是将营销稽查管理作为一项常规建设工作，希望通过该工作实现基础设施的建设，完成电力市场的开拓，并未对用电检查进行强调。……