李赟慧　史瑞瑶

摘 要：在市场经济日益活跃的今天，中小企业的发展越来越受到重视，虽然国家出台了一系列的政策来扶持中小企业，然而中小企业如果要得到长远发展，中小企业就不得不加强自身的管理。我们大家都清楚要维持企业生产经营的有序的进行，就要使公司的原材料能供得上使用，也意味着要时刻维持企业一定的存货量，提高本公司的资金使用，要解决好这一误差，就要考虑好企业对存货的管理，因为存货的管理影响着企业的发展。

关键词：中小企业；存货；管理

一、关于存货管理的概述与中小企业存货管理的现状

存货管理，主要包含存货的信息资源的维护和对它的出现的问题作出合理解决，然后进行相应应用，以此使存货管理的最后方向提高资金的使用，在存货管理中，存货的信息特别的重要。

中小企业目前对存货的管理还存在很大的问题，在采购方面，没有合理的采购计划，采购成本尤其高，比如：与供应商的长期合作，建立私人的合作关系，采购人员从中获取暴利，吃回扣的现象特别突出，再者，会计工作者由于受源头的影响，不能对存货做合理的会计核算，例如对存货跌价的计提等。

二、中小企业存货管理现存的问题及原因

1.存货的采购

（1）与供应商的长期合作造成成本增高

作为企业的供应商可以有多个，也可以有一个，各种各样的供应商都允许选择，供应商的选择直接影响存货的采购成本。某些企业的生产基地与总部在县城，而生产这些原材料的产地在离城市很远的山区，山区的交通不发达，路途又遥远，每次原材料的采购，运费就增加了，这就在无意识的情况下加大了对存货成本的投入。……