摘要：文章针对当前综合机械化程度较高矿井的掘进工作面普遍面临着单进水平较低的实际情况，结合神东公司当前掘进队伍的现状，从“人、机、环、管”四个方面认真分析了制约单进水平的因素，最后提出了解决措施。

关键词：综合机械化；单进水平；人、机、环、管；掘进工作面；矿井 文献标识码：A

中图分类号：TD825 文章编号：1009-2374（2015）22-0031-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.016

1 问题的提出

近几年来，随着煤炭市场的需求不断扩大以及煤炭资源在我国一次性能源消费的比重不断加大，相应的煤炭资源开采力度也在逐渐加大，特别是在国家对煤炭资源的进一步调控之后，我国煤炭资源的消费重心逐渐开始由东部向中西部地区转移。神东公司作为我国煤炭资源中西部地区的产煤主力军，附属的各矿井生产任务随之增加，再加之神东公司拥有国内一流的大型综合机械化装备、先进的采煤技术和高效的管理模式，特别是随着神东公司大采高、超长工作面综采技术以及多通道快速回撤搬家倒面技术的日臻成熟，使各矿井每年消耗的回采巷道数量大幅度增加，各矿面临的采掘接替关系也越来越紧张，普遍面临着综采撵着掘进走的困境。在现有的技术水平和管理模式限制下，为能够确保矿井正常的采掘接续，其中可行的办法就是要提高煤巷掘进进尺，以达到预期的生产计划和目标，因此，有效地提高煤巷综掘进尺和掘进速度势在必行。

2 神东公司的掘进队伍现状分析

2.1 掘进装备现状分析

神东公司自2009年与万利公司、金烽公司等公司整合之后，技术装备得到了飞速发展，特别是在掘进工艺方面，彻底告别了落后的炮掘队伍，全部实现了综采机械化作业。

目前神东公司根据不同的地质条件、巷道用途、巷道参数等因素，综合考虑在掘进过程中使用不同的设备，主要有综合机械化掘进机、连续采煤机和掘锚一体机。由于各自设备的组成结构不同，其特点各有千秋，具体呈现的特点、配套设施以及适用范围如表1所述。

2.2 人员结构现状分析

神东公司各矿的掘进队伍严格按照公司的定编定员计划执行，不同的掘进队伍所有在岗人员基本保持在70～80人，但是当前公司的人员状况主要存在以下不同程度的问题：（1）人员年龄结构有不同程度的老龄化，中老年人数占比例较大，年轻人较少，由于年龄偏大的员工往往具有丰富的现场经验和熟练的劳动技能，年轻的员工由于缺乏应有的现场经验，劳动技能不够熟练，因此，如果员工不能够正常接续势必会对掘进队伍后期的稳定发展造成一定的影响；（2）员工受教育的程度层次不齐，通过数据调查，掘进队伍的一线员工大部分是初中文化，甚至还有小学文化，只有数名管理干部是中专及以上文化，与新型设备和新技术对工人文化素质的要求不相匹配；（3）各掘进队的劳务工是不可轻视的力量，但从当前公司的政策来看，掘进队与综采队的工人相比，每月的工资待遇和在转正时获得的机会也有一定的差距，这样就会使一部分人出现工作积极性不强和工作怠慢的情况，增加了区队的日常管理难度。

3 制约单进的原因所在

为了能够切切实实掌握制约单进水平的原因所在，文中以神东寸草塔二矿为例进行了探究，在充分分析了现有设备和人员现状之下，又通过召集分管生产的矿领导、业务科室主要负责人以及现场跟班管理人员和班组长，举办了“如何提高掘进工作面单进水平”座谈会，最后通过讨论得知在掘进生产过程中，制约着单进水平的因素很多，但概括起来可归纳为以下五个主要方面：（1）员工工作积极性不够高，部分人员素质较低；（2）掘进设备以及配套设施陈旧老化，日常检修不到位，从而导致设备故障率高居不下，降低了开机率；（3）地质条件复杂、顶底板破碎、片帮加剧等因素，再加之断层、构造的频繁出现，严重制约着掘进循环进度；（4）在生产过程中人员管理无序化，工序重复颠倒，劳动组织不合理、不紧凑；（5）区队现场管理制度不健全或制度执行不到位、激励政策不强，没有最大限度地调动工人的生产积极性。

4 解决措施

通过对神东寸草塔二矿的实际情况调研之后，深入细致地分析了制约单进的因素，最后从“人、机、环、管”四个方面对症下药，采取了一些新的措施，具体

如下：

4.1 加强人员管理

由于神东公司一线职工劳务工所占比例较大，部分人员存在临时观念强，工作责任性不够强，抱着当一天和尚撞一天钟的工作态度；另外，个别职工嫌待遇低，造成人员更换频繁，因此，技术力量得不到提高，这给施工带来许多不利因素。所以在今后用工方面必须提高工人的准入标准，提高职工素质，同时通过各种手段稳定职工队伍，例如提供转正机会，对有技术创新的、业务水平高的实行重奖等，通过其他手段改变职工的成

分等。

4.2 加强机电管理

随着掘进设备的机械化程度越来越高，机电管理成为矿井管理的一项重要工作。由表1可知，无论我们采取何种设备和工艺掘进巷道，都不难看出每一套掘进工艺的配套设备至少有4套设施在串联使用，根据安全系统工程中的串联原理可知，只要有其中一套设备出现故障，势必会对整个掘进系统造成影响，从而影响了单进水平。因此，煤矿机电管理的优劣，对于掘进速度来说起着举足轻重的作用。为了进一步提高现代化矿井的机电管理水平，消灭机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行，我们应该做好以下三点工作：

4.2.1 要求每一位员工树立正确的机电管理理念，必须正确处理好机电与生产的关系。因为离开机电的生产无保障，离开生产的机电无实效，只有二者完美融合才能达到圆满的结果。对于一个掘进队伍而言，机电管理不仅仅是检修班的事，更是生产班每一个人的份内事，要扭转员工对机电设备管理上的误区。另外，机电管理是一个复杂的系统工程，涉及的点多、面广、线长，只有目标一致方能步调一致。

4.2.2 要充分发挥机电管理职能部门的作用，在机电管理的过程中一定要建立健全制度，细化业务人员职责，做到责任落实明确，考核、监管严格执行到位。同时，要加大对区队业务方面的技术指导力度，发现机电设备故障处于萌芽状态及时督办落实整改。

4.2.3 根据科技的进步、采掘工艺的不断更新和采掘现场的实际情况及时更新机电设备，淘汰国家已经明令禁止的、产能落后的机电设备，争取做到机电设备完好，各类安全设施和保护装置齐全，符合国家要求的规定。

4.3 因地制宜施工

众所周知，煤矿地质条件千变万化、错综复杂，因此在管理上一定要有创新意识，当遇到构造或者断层的情况下要积极采取措施和对策，及时调整方案。

4.3.1 生产技术部门在做巷道的初始设计时，一定要详细查明相关的水文地质资料，并根据巷道的用途，不断优化设计。设计过程中一定要考虑周全，避免不必要的重复施工和废弃巷道的掘进。此外，掘进设备选型方面，一定要选出在现有的条件下能够最大限度地发挥其性能特长的设备。

4.3.2 当现场施工遇到地质条件变化时应及时调整施工方案，及时对巷道的掘进方位或支护方式进行调整，比如遇到断层后首先要判断断层的类型、落差、走向、断层面的倾角和附近有没有类似的构造，考虑方案时要综合考虑巷道的用途和煤层的总体走向等因素。如果判断失误或考虑不周，不仅会造成无效的进尺，影响单进水平的提高，还会给以后的回采带来许多不良

后果。

4.3.3 遇到煤层稳定的地质条件时，要合理扩大循环进尺和优化支护方式，缩短频繁停机、倒设备的时间，减少支护时间，增加掘进开机时间，从而提高掘进速度。

4.4 强化基础管理

掘进工作面单进水平的高低是掘进区队管理水平高低的体现，在现有生产技术条件下，为了提高掘进速度，提高单月进尺水平，必须从管理上下功夫，达到缓解生产准备紧张的局面和巷道掘进降本增效的目的，具体要抓好以下六个方面的管理：

4.4.1 安全管理方面：安全是提高单进水平的前提，也是保证。如果以牺牲安全为代价，再高的单进水平都没有实际意义，也是不可提倡的。首先要提高员工对安全的认识和意识，通过采取案例教育、说服教育、警醒教育等手段，使员工对安全抱有一颗敬畏之心。其次要注重对员工的培训，利用班前会每日一题、岗位实操培训、定期技术比武等方式，增加员工的安全知识和岗位知识，消除“无知者无畏”的安全禁区。再次要编制标准作业流程，严格规范员工的作业行为，养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯。最后要做好班前、作业前及作业中的危险源辨识工作，使危险源辨识常态化、随时化。

4.4.2 制度建设管理方面：俗话说：“没有规矩，不成方圆。”因此健全的制度建设，是区队自主管理、规范运行、高效运作的一项基础性工作。此外在制度的制定过程中一定要科学合理、具体实在、便于执行，在执行过程要公平公正、落实到位。对于执行之后发现漏洞较多的制度要及时修订完善，直到合理统一为止，此举也是保障提高单进水平的重要举措。

4.4.3 班组建设方面：班组是区队各项工作执行的最终落脚点，因此班组的执行力高低决定了一个区队的整体管理水平，抓好班组建设工作，提高班组的凝聚力和战斗力，提升班组人员的整体素质和技能，是保证单进水平的有效途径之一。首先从制度入手，建立浓厚的班组建设文化氛围，提高员工的归属感，激发员工工作的积极性和自主性。其次要善于挖掘班组中的“能人”和“才人”，创造一定的微视、班组之歌、安全誓言等文化作品，统一班组的形象，增强班组员工的自豪感。再次要结合每个人的性格、技能、心理素质等个性特点，合理安排岗位，真正做到人岗匹配、人适其岗、人尽其才。最后要做好班组人员中“老中青”的合理搭配，使班组保持一个冷热适度的工作氛围，既不能沉闷，又不能太过活跃。

4.4.4 经营考核管理方面：根据心理学知识可知，人的主观需求都需要刺激，因此制定作业计划要符合现场实际，目标考核也要切合实际。合理的作业计划，不但能使生产有序协调，还能充分调动广大生产区队完成作业计划的积极性。如果作业计划实际操作性差，与施工现场相差远，作业计划完成与不完成一个样，就会挫伤区队完成作业计划的积极性，最终失去了考核激励的意义。所以掘进进尺计划安排是否合理，对区队合理安排生产，努力提高单进进尺具有十分重要的意义。

4.4.5 管理人员聘用方面：由于施工现场情况千变万化，而跟班队长、班组长是站在安全生产最前沿的指挥者，他们能否根据不断变化的条件做出正确的反应，合理组织生产至关重要，这就需要把一批有事业心、工作能力强的人员提到管理岗位上来。我矿在这方面不断提高班组长的经济待遇，并制定了各种激励政策，实行重奖重罚。除此之外，增加班组长的福利待遇，如优先安排外出旅游的机会，只要干得好，不管学历高低一样有晋升的机会等，因而增强了他们的责任心和事业心，使他们能创造性地开展工作，这样对提高单进水平也具有潜在意义。

4.4.6 现场施工管理方面：要不断优化工序管理，做好各工序之间的衔接，如在生产过程中学会统筹兼顾掘进、支护、排水、运输、备料、风筒延设等主要工序。特别是在中班生产时，不仅要考虑在本班内提高掘进进米，还要考虑为下个班创造更加有力的生产条件，绝对不能为了只为自己当班的进米，给下一个班的生产组织带来一定的困难。另外，遇到突发问题时应该学会灵活处置，避免处置不当造成错过最佳的解决办法和时机。

5 结语

寸草塔二矿通过采取多措并举的手段，不断优化掘进工艺和生产组织，强化“人、机、环、管”四个方面的管理，最后大大提高了单进水平，4个掘进队伍的月均进尺提高了236米，从而有效缓解了我矿接续紧张的局面，实现了工作面的正常回采，为矿井的稳产、增产提供了有利的条件。

参考文献

[1] 高云峰，江小军.浅谈我国煤矿巷道掘进装备技术

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[2] 金龙哲，王文才.安全科学原理[M].北京：化学工业出版社，2004.

[3] 侯玉波.社会心理学[M].北京：北京大学出版社，2008.

作者简介：贾连鑫（1982-），男，神华神东煤炭集团公司寸草塔二矿掘锚二队队长，工程师，研究方向：采矿工程。

（责任编辑：周 琼）