王李娜

摘 要：施工进度控制是项目建设过程中三大管理目标之一。工程项目能否在合同期内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文在考虑市政工程项目目标管理、工程质量管理和进度控制管理三者关系基础上，阐述了进度管理的地位与作用，并通过对影响工程进度的因素的分析，提出市政工程进度管理的方法与措施。

关键词：市政工程、进度管理、方法与措施

引言

近几年，随着我国城市化加剧，各种市政工程建设项目在全国各地开展。项目进度控制直接关系到项目投资是否能迅速发挥投资效益。因此，在保证项目目标和项目质量有效的到控制的前提下，如何采用科学的进度管理的研究是十分必要的。

一、进度管理在市政工程中的地位和作用

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的[1]。通常我们说，进度快，投资就多，质量控制难度就大；反之，当工程进度滞后，工期的延长，就会造成工程管理费用的增加、投资资金利息的损失等。另一方面，质量控制的好，减少返工，又进度又会加快，因此，进度管理在市政工程管理中占重要地位。

二、影响市政工程施工进度的因素

人是项目工程建设的主体，所以人是干扰施工进度的主要原因。如政府市政项目审批速度，设计人员的不及时，都会造成进度的滞后，另外投资资金的是否到位，自然灾害，施工机械的质量，也同样会造成工期的拖延。因此，我们认为影响施工进度的因素有以下几个方面人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等[2]。……