@中外管理杂志：【土豪万达为何做不好电商？】万达电商三年两换CEO，800万高薪仍不断传出人事变动。万达和BAT看似“合纵”与“连横”，实际上各有各的生态、各有各的发展。前任CEO龚义涛在离职后曾谈到与万达团队的磨合，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。

@东方聚焦何雷：传统管理思维模式的转变之难，可窥一斑。王健林这样的企业家尚且如此，中小企业的“互联网+”转型难度显然很大。

@小纬BEXBL3：可以由点及面发散地想一想，题目就是：在哪儿，为什么做不好什么？欢迎填空！

@费列罗：难道要王思聪出马？纵览万达上下，唯此一人具有互联网特质。

@三五：业内归结为两点：首先是万达作为传统企业的管理文化与互联网公司文化格格不入，另一个更重要的原因则是王健林的强势。

@云岩：如果一两次完不成目标，就要调整思路，连续完不成，就要调整人，万达事业不等人——这样的规则带不来互联网基因，更带不来文化。