■弘 德

长春房地集团是伴着改革开放的大潮而兴起的市重点骨干企业，它的前身是长春市房产经营总公司，是为政府管理国有房产的事业单位。由事业单位转制为企业，历经“事转企”、建立现代企业制度、组建大型企业集团、实现产权制度改革，直到转制为国有相对控股、股权多元化的现代企业框架，王玮亲历了全过程。

1984年7月，王玮来到长春房地集团的前身——长春市房产经营总公司工作，在这个与共和国同龄的单位一干就是30年。他为人正直，严于律己，工作勤奋，擅长创新，迅速成长为一名德才兼备的领导干部和企业家，带领员工在又好又快发展的航道上不断加速前行。

激流勇进，用公平构建利益共同体

2000年，面对房地产市场的变化与需求，王玮带领一群年轻人组建了吉林省第一家房地产中介企业——长春房屋置换股份有限公司。创业从零开始，没干过就从研究政策、分析市场、建章建制入手，引进国内先进的交易软件，结合实际开发出自己的应用程序。经过几年努力，长房置换公司已经成为省内房地产中介行业的领头羊，实现利润连年递增。随着企业发展的需要，王玮瞄准市场，又相机开拓了典当、拍卖、担保、装饰装潢等相关业务，开启了产业联动、多元化经营的格局，与之相关的银行和企业股东都成为企业的受益者。

2004年，国企改革进入攻坚阶段，王玮受命回到长春房地（集团）有限责任公司担任副总经理兼总会计师。从事业单位转企过来的房地集团，同样面临着艰难的抉择。……