工厂数字化设计应用分析

2015-07-13范辉光中国核电工程有限公司郑州分公司河南郑州450052

中国新技术新产品 2015年11期

范辉光（中国核电工程有限公司郑州分公司，河南郑州 450052）

工厂数字化设计应用分析

范辉光
（中国核电工程有限公司郑州分公司，河南郑州 450052）

摘要：随着现代化信息技术的发展，其对经济的进步和提高人们的生活水平作出了突出的贡献，产生深刻的影响。在工厂领域，以计算机为主导的核心技术在改进生产和管理方式方法的变革。工厂数字化根据信息系统，对数字化的工作进行合理有效的利用和管理，实现工作的和谐进行和资源共享。同时随着信息技术的不断革新，对市场需求不断改进，高效高质低成本成为企业寻求的发展反方向和追求。为了加强信息化在工厂企业中的作用，就要认识到目前存在的一些问题，并寻求合理有效的措施推广到现实工作中。

关键词：数字信息化；发展现状；分析

21世纪的今天，经济全球化已经影响了我们的周围生活。信息化的潮流早已进入人们的生活和工作中，信息化的发展程度已成为国家之间综合实力的竞争之一，信息化对企业的生存与发展有置关重要的决定作用。企业提高信息化建设，能够提升自己的竞争实力，于其他企业中脱颖而出。并且可以促进国民经济的发展。对于现阶段我国的工厂信息化进展的研究和分析，我们应该积极深入到内部探索经验和不足，提高工厂信息化的发展。

一、工厂企业信息化的现状与分析

经济全球化激烈的上演着，其带给我们丰富多彩的生活的同时，也在考验着这一巨大环境下带给我们的应对压力的能力。由于产品换季更新的速度之快，给我们提出了必须紧跟时代的发展需要，及时的对生产做出更新的要求。

（一）工厂信息化

信息化是指工厂企业在生产研发等过程中，采用先进的计算机、网络、先进软件等技术或设备，利用各种信息资源调整企业的经营生产模式，达到适应社会发展的生产需求，实现全面的运行自动化，随着企业制度的发展，能够对当下或未来的市场变革做出灵敏的应对举措，以提高企业的经济效益和市场竞争。同社会的发展一样，工厂的信息化也要与时俱进。信息化不是单一的项目和技术，必须经常调整内部结构，制定管理机制，建立起一个合理有效的现代企业管理机制。

（二）工厂信息化现状分析

现在信息化的现状还是存在着很多问题的，比如对信息化的认识还不够深刻，满足不了企业的需求等等。下面分别阐述一下现在工厂企业信息化建设中常见的问题。

1认识不足

一方面体现在对信息化对于企业发展的认识不到位，另一方面则体现在对企业发展的规划认识不足。信息化是实现现代企业管理的指导方式和有效手段，也是壮大企业的重要途径和力量。目前仍然存在着某些工厂企业认识不到信息化对本企业的发展重要性，传统经营理念根深蒂固，不是每个部门都在运用信息化工作。这样也降低了工厂的生产效率。致使企业信息化发展缓慢，得不到用武之地。企业要想保证自己的长远正常的发展，就离不开一个长期和短期要实行的计划。所以，必须要有一个好的管理机制和平台来提高对信息化的认识。

2没有充分发挥其功能

一小部分工厂企业虽然实施了一些方面的信息软件，但是由于缺少对其先进性的指导认识，加上没有一套整体管理体系，使得运用的软件无论是架构还是模式都很在一个滞后的阶段。对于竞争激烈的当今社会，这样的管理势必会造成企业的发展跟不上时代更新的步伐，而且陈旧的管理模式不但阻碍了企业的发展，而且对信息化的认识不足，致使其不能充分的运用到现实工作中，阻碍信息技术的发展。

3脱离实际需求

与对信息化运用到工厂企业中认识不足的现状相反的一面是，有些企业对这一信息化的认识很充足，知道运用在工作中的意义和对企业的发展的重要性原则。比如，根据计算机技术的高速发展，制造方面的技术已从单一的物质形式向信息制造方向转变。很多企业都重视现行的信息技术并大量引进企业。或许就认为重视其信息化技术运用到自己的工厂生产上就好了，但是往往问题就出现在引进信息化后，脱离自己的实际需求工作，追求一些华而不实，片面的要求高端生产，而不讲求本企业的实际发展需求。这样不结合实际情况发展的，也是属于潜在的致使公司脱离正常的生产轨迹，得不到优质的发展。

二、工厂信息化的需求分析

我国一直凭着以信息化带动工业化的发展方针政策，以此来提高企业的核心竞争力，促进经济的增长，与国际接轨。到现在为止，我国的信息化建设已经取得了很好的发展，很多领域走在世界前沿。但是，由于我国目前经济发展还存在差异性，部分地区的信息化水平还很落后，要想实现和国外的先进水平一样还要继续努力探索。

（一）在意识上

随着体制的不断改革，市场需求不断革新带来的压力，企业对信息化可以促进和提高企业的长远发展的认识已达成共识。在实现以信息化带动工业化发展的过程中，对信息技术的需求从一方面要减少管理的成本和劳动的成本为工厂企业的竞争的开展建设一定的条件和有利的环境。在另一方面，增加企业企业信息化的技术要求，为未来的企业间竞争作强有力的后盾。

（二）在实操方面

每个企业的重视度都是相差很大的。比如经济效益好，竞争实力力强的大企业对信息化的需求会更高一些。相对规模较小，生产领域范围较小的企业，对信息化的需求没有多少强烈。在这方面的需求，无论是大企业还是规模小些的企业，都要打好信息化基础，与时俱进，增强信息化建设在现代化建设中的作用认识，搞好信息化建设。

三、建设目标

在企业发展力，上至管理层，下至基层员工，都应该认识到信息化在现代社会中发挥的功能，努力学习先进的信息化技术和管理模式。首先，领导层先培养自己的管理理念，然后将其传授给下面的员工，按照这样的发展路线，使员工都充分的认识和掌握信息化，走在时代的前沿，企业必然会朝着更高的发展方向发展。

（一）制定阶段性的目标

企业的发展是一个长期的过程，工厂企业信息化的实现也不是一蹴而就的。需要一个一个阶段来实践。所以，要想让其平稳的发展，就需要有一个切实可行的合理的实施方案。即把一个长远的目标划分成几个小的计划，按时间段完成，并且制定每个计划的负责人来实现。规定一个时间来进行考核，进行监督。

（二）按需配置硬件

避免如上面所讲到的华而不实的情况，根据自己的现实需要去配置硬件设施。硬件设施包括常见的计算机，打印机，以及扫描仪。配置设备的时候，必须来考虑到信息化发展的趋势，既要考虑到成本问题，又要考虑到未来的信息化发展方向，避免造成不必要的投入。

（三）对软件的管理

信息化在工厂企业工作实施中是核心的力量，只有选择好正确的软件，才可以更好地运用在工作中。大量的实践证明，一般支持国产软件的运用。虽然国外的软件较国内的来说更有名气，但是按实际情况来讲，还是我们自己的软件用起来更好一些效果。只有选择好合适的软件，才算离信息化的管理迈进了一步。

四、工厂企业信息化的未来发展

随着国家政策的不断改进，工厂企业经营模式也会随之引起重大变革。我们可以看到未来的发展方向，就是在国家的提倡和帮助下，全面实现现代化水平，在普遍的大小企业实施现代化信息建设，并将此项工作一直长久的开展下去。随着成功的开展，我国的现代化水平将进一步得到提高，提高了各企业间的竞争力，也有利于企业间改善内部的经营管理模式，适应市场的需求，不断涌现新的带头力量，让信息化在发展中能够平稳有序的健康的发展下去。