芭芭拉?贾奇

我们如今需要的是让女性成为首席执行官，而不仅仅是非执行高管。

接受英国董事学会主席一职时，我不禁开始反思一个现象：这竟然是112年以来该学会首次指派女性来担任这一角色。

1980年当我被任命为美国证券交易委员会（SEC）委员时，SEC在其之前的45年历史中只成功任命了一位女委员。我相信自己是胜任的，我接下来的表现也证明了我是当之无愧的。话虽如此，我确信自己被任命的原因是时任美国总统的吉米·卡特希望解决SEC历史上性别失衡的问题。

相反，男性几乎根本不会去考虑他们如何得到一份工作。他们只要抓住机遇并且认定自己一定能胜任，这可能也是他们一开始就积极主动的原因。遗憾的是，对女性来说并不总是这样。

让一群女学生闭上眼，在脑子里想象一名外科医师、首席执行官或飞行员的形象。然后让那些脑子里想象出女性形象的学生把手举起来：如果真的有人举手的话，估计也就只有一两个。过去，如果有女孩对科学表现出兴趣，别人会鼓励她成为一名护士。如今，她至少会被鼓励去当一名医生——但是为什么不能是工程师？想要让年轻女孩相信世界上不再有“女性”职业道路这回事儿，我们必须在学校付出更多努力。

我们需要在高管层面处理性别多样性的问题。太多年轻女性仍然把决策角色视为一起打高尔夫的男人们的专属。正因如此，我们需要为女性人才创建一个进入高级管理岗位的通道。……