郭莹

摘要：人才的流失，是传统媒体在行业竞争中优势下滑的一个征兆。在媒体融合的大环境中，传统媒体一方面要应对来自诞生于互联网中的各种新媒体，又要遵守严格的新闻审查制度。如果任由人才的流失，又如何能保证传统媒体的新闻质量。本文通过对网络上出现的数据及资料的分析，试从人员流失的角度，解释传统媒体存在的问题。

关键词：传统媒体；人员流失；媒体融合

从内容为王，到用户至上，移动互联网的到来加速了人们注意力的转移，已经有越来越多的年轻人人不再关注传统媒体，而把目光投向了电脑和手机屏幕上，传统媒体的命运即将发生巨变已成共识。然而在传统媒体进行“迭代”的关键时刻，媒体内部却频繁出现带有无奈色彩的“离职潮”，而这些离职人员中既有普通一线员工也不乏高层管理人员。

一、人才流失情况

近年来，不断有传统媒体高层管理者离职的新闻见诸报端，每一次新闻的公开，都会迎来一次网络围观。虽然人员流动是各行各业普遍存在的现象，但是由于在媒体人员所处的位置比较特殊，他们的异动更能引发社会的关注。但是从人力资源的角度来说，一个行业如果缺乏一定程度的流行性，缺乏新鲜血液的注入，就会不断衰落。相比之下，新媒体从业者的跳槽率比传统媒体高多了，常与些网站打交道就会发现，隔断时间打交道的就是新面孔——新媒体之所以比传统媒体有活力，其中一个很重要的原因就是不断有新鲜血液注入，内部竞争压力非常大，工作干不好，很快就有新人替代。觉得岗位不适合自己，那就换个单位换个岗位，媒体内部的机构设置也会经常进行适应市场变化的调整，部门调整背后就是人员的变动——相比之下，传统媒体的反应滞后得多，这带来的一个结果就是岗位的固化，工作太稳定，人员流行很慢。因此，传统媒体一定范围内的人员流失，是市场与行业的大势所趋。

二、员工去向及岗位

年初，某新媒体刊登的一则《某报业去年离职人数达202人》的消息引起业界的关注。在互联网、智能手机冲击之下，近年报纸、杂志经营收入不断下滑，江河日下，将帅难留，作为纸媒风向标，该报社的人才流失也呈现加速之势。2015年1月，报社内部报纸披露，2014年该报社有202名集团聘员工离职，这一数据在2012年、2013年分别为141人、176人。

据了解，该报社采编一般要与集团签订劳动合同，为集团聘用；广告、发行员工则多与集团下属各单位签约，为二级单位聘用。也就是说，2014年离职的202名员工中，以记者编辑等采编人员为主[2]。

结合上表，经过粗略统计，我们发现目前传统媒体离职人员离职后的从业方向有以下四个：1、创业——大部分传统媒体高管在离职后选择创业，创业领域集中在文化传播和新媒体领域。2、加入新媒体或互联网公司——在传统媒体中层及在新闻一线岗位工作的基层人员，离职后大多加入新媒体或是互联网公司，成为新公司里内容制作的中坚力量。3、成为自媒体人——一部分在传统媒体工作期间已经获得大量粉丝的名记者、名主持人，在离职后通过新媒体渠道成为一名自媒体人。例如：柴静、崔永元、罗振宇等。4、回归家庭——这部分传统媒体人的离职的去向，使人觉得似乎和行业处境无关，但是从他们的离职感言里，却可以看出对自身工作处境及行业发展的无奈。

三、员工离开的原因

（一）报业内部组织架构和人才管理的缺陷

2015年，6月3日，某地方报纸公布了一则公告，内容是：某某报业传媒有限责任公司因经营陷入困境，亏损严重，“都市生活版”已于2015年2月15日休刊，所有员工放假。依据《劳动法》及相关法律规定，经股东会研究决定该报停刊，于2015年5月31日与所有员工解除劳动关系，成立处置工作小组解决善后事宜。而事件背后的原因则是：从2014年11月起，该地区晚报官方微博就发布了全体编辑记者实名举报信，反映该报社内部腐败问题，举报内容直指该报社原执行总编辑、现任公司总经理经营管理混乱，利用职务权力套取广告费，以及私生活不检点等问题。

这就引出一个问题的思考，纸媒的衰弱不仅是新闻质量和传播方式的原因，比如，很多纸媒十年前就提出全媒体的概念，建了自己的各种网站，现在又有不少纸媒建有自己的APP，大家从十几年前都试图改变了，可是为什么依旧会造成现在的艰难的？主要原因还是经营理念和管理理念停滞不前，以及体制造成的人力资源自我制约。在当下的传统媒体中，不少高层领导是从记者编辑等新闻一线历练出来的，业务水平一般都会较高。但是，一旦进入体制内，一部分人就脱离了业务思考，角色突变为中国官员，与所有的事业单位一样，成了一群官僚。他们在业务上的考虑出发点，更多的是如何变成政绩，哪怕只是一个形象工程，比如最早的全媒体和一家报社有多家网站的局面，那些网站中百分之九十九都没有发挥实际作用，逐渐沦为摆设。

大量优秀人才在陈旧的体制和不完善的人力资源管理的内耗中，不堪重负，无奈又惋惜地选择离开。

（二）报业利润下滑，待遇较低

据一篇报告文学《追随太阳升腾——广州日报报业集团创业传奇》的描述，早在十年之前，记者的月薪就已经超过万元，而在十年之后，广州记者的月薪仍旧停留在这一水平，可能略有上升。但是在二三线城市，记者的待遇，尤其是编外人员的工资实在令人难以启齿。媒体的工资待遇甚至赶不上社会的平均增长水平。行业内的薪资增长停滞，但是行业外的薪资在不断增长。而传统媒体的，尤其是纸媒收入方式一直只能依赖广告业务，而广告业务是在展现别人的产品，不是自己的产品，也就是说，一家纸媒除了廉价的新闻外，没有自己的产品。相反，对于门户网站类，新闻只不过是它们的赚取流量的途径，它们真正的产品在于无线增值、网游、通讯、风险投资、房地产、甚至是和地方政府共同开发文化产业等等。

（三）找不到职业认同感和成就感

2014年，网络上流传着一则马云关于员工离职原因的经典语录：“一是钱没给够，二是心受委屈了。”这个原因，似乎放之四海而皆准。传统媒体从业人员在承受着经济压力和制度约束的情况下，也无法在媒体内实现自己的职业理想。陕西某报社评论部主任在离职感言中写道：“我们未曾苟且。而其实，我们又把玩文字，谨小慎微。我们批评公权，并意图建立人心，然此时代，最好的文字命定不会出现在纸质的报章上。版上文字，早已经细致推敲，被我们拿捏在一个相信可被容忍的程度。”而与此同时，铺天盖地、层出不穷的新兴媒体抢占了舆论的至高低，将传统媒体的受众，变成了他們的用户。

此外，在人人都是传播者的互联网时代，人们的信息传播和接受活动，不再依赖于传统媒体。以前，人们获得新闻线索时，会拨打报社的热线，现在我们可以拿出手机，随时随地通过各种新媒体渠道分享所见所闻。信息传播速度比较快，人们对事物的判断由主流媒体统一判断、统一告知转变为独立对事物做出判断，这使得新闻从业人员的话语权威以及传播效能不断降低。

（四）外部环境的吸引

以某报业体系为例：2014年7月，该报副总编辑离职加盟万达，负责万达企业内刊和公共关系维护；某原编委兼北京新闻中心主任，创办了民间智库“智谷趋势”；某传媒公司执行总裁刘洲伟，选择二次创业，转投新媒体；某报社原第一版块新闻总监左志坚，转型为阅读平台app创始人[3]。从这里可以看出，该报社离职的员工中，纷纷奔向互联网，多加盟门户网站、转型创业或加入商业公司。因为互联网公司有传统媒体人希望的用户，门户网站能为其提供平台，而创业则是一部分精英媒体人寻求更高层次的自我实现的方式。

综上所述，已然在业界历练成熟的媒体人辞职转型似乎是大势所趋，传统媒体没能为人才提供生长的空间，却给了从业人员仰望前方的资本，不过，我们看到依然有新鲜血液不断注入传统媒体，并且大部分传统媒体拥有网络媒体所不具备的优势资源，政策、经费、行政级别、人脉、多年的办刊经验、职业的采编队伍，这些都是一笔不菲的资本，如果能在媒体融合的大环境中，用危机意识转变经营理念和运营思维，也许能在竞争中完成一次成功的转身。（作者单位：陕西师范大学）

参考文献：

[1]凤凰网财经频道.媒体总编们辞职都去哪儿？三条路径可选，2014年10月24日；

[2]砍柴网.传统媒体人那么三次离职潮——伴随媒体转型的始末，2015年2月3日；

[3]虎嗅网.南方报业集团202人离职折射下的纸媒转型困境，2015年1月10日。