王 军

(深圳大学高尔夫学院，广东 深圳 518060)

高尔夫赛事组织机构人才的管理策略

王 军

(深圳大学高尔夫学院，广东 深圳 518060)

通过文献资料法、问卷调查法,运用人力资源管理原理和体育赛事运作管理的理论对高尔夫赛事组织机构人才的现状进行了调查，在分析高尔夫赛事运作机构人才发展的现状的基础上，围绕人力资源管理的优化展开论述,并提出优化高尔夫赛事组织机构人才管理应该进一步采取强化企业文化和品牌意识的培养；优化新生代员工的管理技巧；拓展企业的招聘渠道；加强高尔夫专业知识培训；完善激励考核机制等措施。

高尔夫；赛事组织机构；人才管理

随着中国高尔夫运动的快速发展，近年来中国也逐渐受到了国际各大赛事的青睐，亚洲巡回赛、欧洲巡回赛、汇丰冠军赛、高尔夫世界杯等各种世界级高尔夫赛事相继落户中国。根据相关统计，目前每年纳入中高协赛事体系的各级各类赛事活动，已经由2006年的30余起，发展到2014年的133场，涵盖了从奖金额高达850万美元的世界顶级赛事——世界锦标赛到全国职业赛事、全国业余赛事、全国青少年赛事等各个层次[1]。此外，由各地方高尔夫协会、球会和其他单位主办的地方性、群众性赛事活动更是不计其数。

伴随着高尔夫赛事市场的发展，我国赛事组织机构也在不断完善和发展，朝向集团、观澜高尔夫球会、诚致国际、尊皇国际、度量衡等高尔夫企业都成立了专门的赛事部门负责高尔夫赛事的组织和管理。……