蓝草十七

近日，商业地产龙头万达集团与国内住宅龙头万科公司宣布建立战略合作关系。在多数城市商品住房市场告别“黄金时代”步入“白银时代”后，两大地产巨头 “联姻”，意在谋求战略转型的强强联合，无异于给房地产行业投下一枚重磅炸弹。与此同时，华远地产和360、方兴地产和腾讯近期也在相互“表白”，“互联网+房地产”的动作愈渐频繁。这一趋势，显示出无论是跨界互联网，还是联合拿地、收购股份等传统“联姻”方式，正在成为中国房企的共识。

“万万”合作双方都要搞“轻资产”

5月19日，马云刚搞了2亿准备投资O2O创业项目好圈地线下支付场景，接着就看到铺天盖地都是万科和万达两家搞了“万万没想到”的奇葩合作刷屏。万达和万科要合作，双方都要搞“轻资产”，业界有些人怎么理解呢？看好的一方认为：万达有大量商业地产和少量住宅地产，万科地产则正好相反。那么术业有专攻，双方可以互相交换一下自己少的、不擅长管理的那部分资产，这样可以扬长避短，是绝对的双赢。而摸不着头脑的一方则认为：这两家说要做“轻资产”，可大家都知道房地产是最“重”的行业，重在资本投入大、牵扯行业广、楼盘无法移动……那么王健林和王石打算怎么“轻”？

有了解内情的人士分析认为，以往房地产商的业务模式是向银行贷款、借债和发行股票融资来盖楼，卖了楼以后再还钱。商业地产的商铺要卖得价钱贵，就必须有人流，单位时间一块地方的人流越多，这块地皮及其上的商户摊位就越值钱。