谷会娟

[摘要]进入新世纪以来，我国各大企业都取得了较大的发展，但发展过程中也显现出一定的问题，企业内部的增收节支工作不合理已经成为制约企业再次快速发展的重要瓶预，做好企业内部的增收节支工作已经成为企业实现经济效益提升的重要砝码。文章结合铁路发展实际，从科学财务管理等几方面详细阐述了增收节支的相关问题，提出了切实可行的增收节支措施。

[关键词]铁路企业；增收节支；财务管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550069

根据国务院机构改革和职能转变方案，铁路系统被一分为二，组建国家铁路局由交通运输部管理，组建中国铁路总公司承担原铁道部的企业职责，铁道走出了政企分开的关键一步。作为真正意义的“企业”，如何增收节支、降低成本、实现利益最大化，是铁路各级组织尤其是基层站段必须认真思考的问题。

1要将增收节支活动与全面预算管理相结合

众所周知，全面预算管理这种现代管理模式的理论方法和成功经验越来越被我国企业所重视和接受，特别是大中型企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理和内部控制的重要手段。随着全面预算管理的不断深入，我们还有许多地方需要不断完善，所以必须树立全员、全面、全程参与的全面预算管理理念，建立全面预算管理制度和流程，细化全面预算管理工具，促进企业各项战略目标的顺利落地。我们要在原有全面预算管理的基础上不断改……