王永海（河南省煤层气开发利用有限公司,郑州467100）

瑞平煤电公司加强班组建设的实践

王永海
（河南省煤层气开发利用有限公司,郑州467100）

摘要：班组是企业最基层的组织，他的优劣直接关系到企业安全、生产、和谐发展，事关企业兴衰成败。本文对瑞平煤电公司加强班组建设取得成功的具体做法进行了总结，对同行业班组建设具有一定的借鉴意义。

关键词：班组建设;安全生产;考核奖惩;方法步骤̓̓

班组做为企业生产经营活动最基层的组织，是保证安全生产、提高企业效益、激发员工活力的基础保障。为切实把班组建设工作抓实、抓好、抓出成效，公司开展了“争创明星班组、争当明星班组长”活动，把班组建设工作推向新的水平，取得了实效。

1强化班组建设的意义

（1）强化班组建设是建设本质安全型企业的需要。国家安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实、先进安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。通过深入开展“争创明星班组、争当明星班组长”活动，实现班组标准化、规范化，打造本质安全岗、创建本质安全型企业，推进企业安全可持续发展的需要。

（2）强化班组建设是红旗区队创建的主要内容。红旗区队建设是公司开展的一项重要工作，旨在抓好安全生产管理，夯实企业管理基础，对公司的安全、生产、经营、管理等工作都起到了积极的促进作用。开展“争创明星班组、争当明星班组长”活动，是红旗区队建设的核心内容，也是基础工程，是推行“精细化”管理，标准化作业，倡导上标准岗、干标准活的有效载体，大幅提升企业管理水平。……