不管是“工业4.0”，还是互联网+，做企业要回归到可持续增长的财务指标、市场指标和核心竞争力上来。

把企业内部的管理做好，进行增量绩效管理，产生除了公司利润以外的增量利润，这个增量利润可用来给优秀的核心员工涨工资，优秀的核心员工留住以后，他们就可以更好地为客户服务，创造新的技术。所以做企业还是三条路：第一把客户服务好，第二把运营层做好降低成本，第三给核心员工涨工资，让薪酬与能力同步提升。千万不要今天学“工业4.0”，明天学互联网。

目前互联网企业都存在一个问题，10家互联网企业可能只有2家是财务成功的，另外七八家企业都是失败的。传统产业加上互联网营销和互联网思维，这样才可以有效发挥互联网的优势，也弥补了互联网对实业支撑的不足。单纯讲互联网，如果回到财务指标，可能很多事情到三五年以后我们会很失望。