姜传胜

【影子股份：留住骨干的“金手铐”】

影子股份，其目的是体现业绩、结果导向，要把影子股份发给对公司实际贡献大的员工，以此做为激励员工、留住人才的巧妙方式，所以形象地被称为“金手铐”。

影子股份最早是在美国1960年代发起的，开始于合伙制的律师事务所，也是考虑到对骨干的激励，是从轻资产的知识型企业发展起来的。对于一些企业来说，资产或者某种高端技术是最重要的，但是对于智力型企业来说，人是第一位的，所以要激励人，给人股份。

盘点了一下，这10年我们公司的团队从30人增加到330人，拿过影子股份激励的有150人，离职的只有10个人，也就是6%。不管是外企、国企还是民营企业，这已经算很优秀了。影子股份发挥了很大作用，关键是给了企业一个未来，总量每年都在增长、企业的形象每年都在更新，骨干为何还要走？这是因为“小步快跑”，比股份公司的期权更好执行。期权有一个行权价，一旦行权激励作用没有了，大部分人就会套现，除了老板，很多人就“跑”了，甚至会变成你的竞争对手。