文/史梦雷·郑州日产汽车有限公司

如何利用SAP实现企业资产价值和实物的统一管理

文/史梦雷·郑州日产汽车有限公司

在企业资产管理实务中，我们经常会遇到资产管理与设备管理脱节的情况。负责实物的工程/设备/运行部门和负责价值的财务部门之间缺少协作，造成资产账物不符。其典型表现如：基建工程竣工阶段的转固业务和设备新增业务各自操作，固定资产卡片和设备清册不一致；在资产更新变迁时资产台账与设备台账不同步更新，价值虚增虚减。管理上脱节带来的最直接影响是企业资产的损失。笔者曾见过在一个大型集团企业清产核资的报告上，固定资产盘亏的损失超过了3个亿。如果建立起资产会计和设备实物的有效管理体系，同时二者又能够集成协作，即使不能根除盘亏的现象，带来的效益也仍然是可观的。本文围绕该主题，阐述SAP EAM方案中的主要作法，希望能对企业管理实务有所裨益。

在SAP的EAM解决方案中，资产实物管理的负责部分前期是项目管理（PS）模块，后期是设备维护（PM）模块，而价值管理的负责部分是资产会计（AM）模块。这三大部分都建立在SAP统一应用平台基础上，数据模型共享，业务流程无缝闭环集成，能最大限度地保证资产账物相符。

从基建开始

在SAP的方案中，保证价值和实物统一的工作从基建项目就开始了。SAP的项目管理包含全面的项目计划和项目财务管理。设计阶段产生的设备清单会传入系统中，挂在项目的WBS结构下。……