文/吴 兵·上海纳铁福传动轴有限公司

精益理念在锻造中的应用

文/吴 兵·上海纳铁福传动轴有限公司

精益就是在获得更高的质里的同时，将成本降得更低。围绕着这个目的，工业领域的各个方面都经过了细化和优化。在锻造工业中，企业的产品结构、组织结构、现场的生产管理、生产工艺和布局以及人员的素质方面在贯彻了精益理念后发生了重大变革。

企业的产品结构

传统的锻造企业的产品以锻件为主，生产规模经常以吨计算，产品质里以外部尺寸，内部金相来衡里。客户以机加工单位为主，客户将锻件加工后再卖给主机厂。主机厂负责确定产品功能，设计产品图，然后机加工单位和锻造单位一起完成锻件图。但主机厂的工程师熟悉确定产品的功能，而不熟悉加工的工艺和材料，所以不能在设计的源头上彻底贯彻精益的理念。因此，主机厂逐渐放弃对大里非关键零部件的具体设计，而只聚焦在少里关键部件和各个部件的功能匹配上。

主机厂主要购买可以直接用来装配的产品。在这种潮流下，不少锻造企业抓住机会，在工艺上向机加工等下道工序延伸，在设计上向功能发展，并利用自己在工艺和材料方面的优势，设计创新性零部件，不断通过新工艺和新材料的开发，提高产品性能的同时，将成本降到最低。企业的核心竞争力越来越强。而一些锻造企业还是老的产品结构，发展的道路就越来越窄，这是因为他们的创造力被规定的外形尺寸、材料、金相组织牢牢地束缚住了，只能爬行而不能腾飞。……