□ 范智宏

“人力资源作为生产力的基本要素”这一理论在指导企业做好劳动组织，优化人力资源配置的实践过程中已成为一条不可或缺的真理。在煤炭市场持续低迷的大环境下，如何进一步加强定编定员管理，优化劳动力组合，从深层次进行改革依然是企业发展永恒的主题。为此，要适应公司发展需要，在企业管理中实现降本增效，做好公司定编定岗定员工作，优化人力资源配置是关键。

一、SK公司劳动用工现状与做好定岗定编定员重要性

公司劳动用工较为年轻化，员工可塑性强，学历层次、专业技术水平和操作技能较为低下，需要进一步提高员工队伍整体素质。不在岗人员占劳动合同制员工总数的5%，从侧面反映出目前公司存在冗员现象，与公司“能进能出”的用人机制还有一定差距，需要进一步清理。

人力资源定岗定编定员的目的是使企业“人、事、岗”三者合理匹配，进而达到“人尽其才、才尽其用”的目的，尽最大可能的降低人才使用成本，使人员的效能得到最大限度的发挥，最终形成科学、合理、高效的内部运行机制，从而获得企业效益最大化。

一是通过科学合理的定岗定编定员管理，可以明确岗位职责和任职条件，使企业有效地招收员工，组织培训，从而进行高效的员工分配以及人才储备。二是定岗定编定员管理可以准确地确定人员的工作时间和工作种类，使各个工种、各个环节的员工需求量得以充分利用，以便及时有效地保证质量。……