王赫

(中交第一公路工程局东非公司,北京100024)

跨国公司人力资源的本地化探析

王赫

(中交第一公路工程局东非公司,北京100024)

经济全球化的时代,跨国公司作为经济全球化的主要载体,在跨国经营实践中,为更好地适应不同的市场和文化背景,选择实施人力资源本土化策略,逐渐成为了跨国公司人力资源管理的核心内容。

全球化；跨国公司；人力资源本土化

1　跨国公司人力资源管理的特征

跨国公司为了实现企业的目标和出于竞争的需要，可采取人力资源管理方法，从理论上一般归纳为：民族中心、多中心、地域中心和全球中心4种跨国企业人力资源管理方式，各有其利弊。

采取地域中心主义或全球中心主义的跨国公司雇佣的经理人不限于母国和东道国，也可来自第三国，即不分国籍，目前在跨国公司经营实践中真正采用地域中心或全球中心主义的并不多。

民族中心，在这种模式下，跨国公司只是简单地把母公司使用的人力资源惯例和政策转移到东道国，由母公司派出的经理来管理海外子公司，公司总部对子公司保持着严格的控制。很多跨国公司在人力资源管理的过程中较少的采用民族中心而更多的采取多中心的管理模式。因为民族中心的管理模式往往忽略了东道国环境条件的重要性，因而在实施过程中遇到很多的障碍。加之与东道国政府关于管理人员当地化的意愿相矛盾，不利于与东道国政府建立和谐的关系，因此，越来越多的跨国公司采用多中心模式实施人力资源管理当地化的战略。……