汤炜

(上海航天技术研究院,上海 201109)

刍议全过程项目管理投资控制

汤炜

(上海航天技术研究院,上海 201109)

如何合理地控制好建设资金的投入,提高投资效益,一直是建设单位关注的重点内容。为成功完成一项建设工程,项目管理者应该发挥项目建设投资管理的主体作用,在工程项目的决策、设计、招标、施工、竣工结算等不同的阶段进行有针对性的投资控制。本文旨在从项目管理的特点及作用入手,探讨在整个工程建设的不同阶段,投资控制的具体措施。

建设项目；项目管理；投资控制；措施

伴随着我国经济建设的发展和改革开放的不断深入，需要建设一大批工业、民用建筑及政府部门投资的基础项目。相应的建设项目投资控制越来越受到投资者青睐。为合理确定和有效控制建设项目的投资，实现建设项目的利润最大化，必须充分发挥项目管理者的基础作用，依据各阶段的不同特点，采取有效措施，将资金、技术与建设项目相结合，做好建设项目的投资控制。

1　项目管理活动过程分析

1.1项目管理是进行预测的规划过程

项目管理的好坏往往体现在投资结果的盈亏当中，因此，能否准确制订投资控制的计划方案成为决定项目管理质量的关键。这就要求项目管理者要进行仔细地调研分析，准确理解和把握国家的政策方向和市场的交易行情，预测未来的发展动态和投资方向，科学地制订投资方案。

1.2项目管理是集合资源的治理过程