在第87届奥斯卡颁奖礼上，由迪士尼和漫威合作的《超能陆战队》获得最佳动画长片的奖项。导演唐·霍尔在获奖感言中激动不已：“我要尤其感谢制作人约翰·拉塞特，你是世界上最好的老板！”

约翰·拉塞特，曾经的皮克斯三巨头之一，而其他的两位巨头分别是乔布斯和艾德·卡特姆。皮克斯动画工作室自创立以来，就始终保持动画界的王者位置。他们生产了14部脍炙人口的动画长片，平均票房5.83亿美元，拿下了28座奥斯卡奖杯，7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖。

就像每一个成功的传奇都有其波澜壮阔的历史一样，皮克斯动画工作室也不意外。在《创新公司：皮克斯的启示》中，皮克斯创始人、总裁艾德·卡特姆亲自道出了成功的秘密：不断推动创新的管理模式。

在艾德·卡特姆26岁的时候，作为一个计算机博士兼绘画爱好者，他做了一个梦：把电脑技术应用到动画制作中去。然而当时的动画公司迪士尼却对这样的梦想丝毫没有兴趣。几番周折，艾德开始创业，他拿到了第一笔投资，开启了自己在动画制造业中的创新之旅。创新的第一步是招贤纳士，艾德的原则是尽可能地招揽比自己更聪明的人。约翰·拉塞特同为被迪士尼认为“太过前卫”，就这样进入了艾德的团队。那时的他们还不是动画工作室。而乔布斯作为后来的长期投资人，将皮克斯由濒临破产的硬件供应商打造成了动画界的巨擘。

皮克斯不断创新的过程也是皮克斯塑造自己的企业个性的过程。如果说迪士尼是动画制作界的黄金标杆，那么皮克斯工作室则满是艺术先锋。先锋汇集的企业必须有些特别的个性才能保持他们在行業里的独特性。而这，需要企业文化支撑。

皮克斯是力求创新的公司，他们拥有一大批才华横溢、乐于奉献的员工，他们需要广开言路、集思广益。艾德提出了“坦诚”，用“坦诚”的态度来畅所欲言，激励员工开动脑筋为公司出谋划策。

在创新的路上，人们不可能计划好每一步，因此失败是无法避免的。而艾德的团队对于失败的第一态度就是“不要恐惧”。他们把失败当成对未来发展的投资。在《怪兽电力公司》的制作过程中，皮克斯屡遭失败，但是他们从失败中学习，并且智慧地明白“失败要趁早，失败要趁快”。

2006年，皮克斯被迪斯尼收购。这对一个有创意有个性的企业而言，必然带来惶恐。皮克斯的独立性会不会消失？皮克斯的企业文化会不会受到伤害？此间，艾德认为“变化是必然，也是机会”。在乔布斯的帮助下，这并不是一次普通的并购，艾德和约翰担任迪士尼和皮克斯两家工作室的负责人，艾德成为了总裁，而约翰成为了创意总监。在这个过程中，他们和迪士尼诚心合作，也在迪士尼传播了皮克斯的一些核心理念。

此后，皮克斯并没有遵循迪士尼传统歌舞剧的经典套路，而是依然不断创新不断奋发。这证明皮克斯所创造的东西，在皮克斯以外的土壤，依然能够生根开花。